湖北日報客戶端樊城頻道2022年10月開通。樊城區(qū)融媒體中心抓住機遇，不斷摸索，全力將其打造為本地宣傳主陣地。近半年，樊城頻道日均發(fā)稿量達(dá)60條左右，居全省縣市區(qū)頻道前列，318條新聞被湖北日報“縣市區(qū)頻道”版、湖北日報微博、湖北日報客戶端熱推等轉(zhuǎn)發(fā)采用。

把頻道打造成本地宣傳主陣地

作為區(qū)級融媒體中心，樊城缺乏傳統(tǒng)媒體，平臺和渠道有限。湖北日報客戶端縣市區(qū)頻道的搭建，給了我們難得的機遇。在區(qū)委宣傳部的大力支持下，我們?nèi)⒎穷l道打造成本地宣傳主陣地。

一是制度管事、形成規(guī)范。我們始終保持精益求精的價值追求、勇爭一流的目標(biāo)導(dǎo)向，制定完善了發(fā)稿制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三審三?！?，既確保文稿的高質(zhì)量，也推動形成正面導(dǎo)向。同時，區(qū)委宣傳部將湖北日報客戶端發(fā)稿量納入全區(qū)新聞宣傳考核，每季度一通報，全年一考評。

二是推陳出新、追求精品。我們在保障發(fā)稿數(shù)量的基礎(chǔ)上，把打造宣傳品牌、推出“爆款”文稿作為重中之重來抓。不斷加大選題策劃力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和全年的宣傳計劃，每月定目標(biāo)、每周定主題、每天有任務(wù)，全力打造高質(zhì)量稿件并重點推送。2023年，《人勤春來早，樊城工業(yè)經(jīng)濟全面復(fù)工》《湖北樊城：消費市場熱力回歸》等新聞被湖北日報客戶端熱推到首頁，并在湖北日報縣市區(qū)頻道專欄刊發(fā)。我們及時將這些稿件轉(zhuǎn)發(fā)到全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部群里，得到區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動、主動作為。通過聯(lián)席會、工作群等方式，定期將上級部門的選題策劃情況、頻道運營座談情況和襄陽各縣市發(fā)稿統(tǒng)計表等進(jìn)行通報，讓通訊員了解掌握近期宣傳重點和注意事項。

建強用好“三支隊伍”

與各兄弟縣市區(qū)融媒體相比，樊城區(qū)融媒體中心在職人員較少。如何破解人員少的瓶頸？我們不斷調(diào)整思路，建強用好“基層通訊員、特約通訊員、專職記者”三支隊伍，努力營造“宣傳工作無外人,人人都是通訊員”的良好氛圍。

一是筑牢基礎(chǔ)激發(fā)活力。樊城區(qū)基層通訊員隊伍建設(shè)基礎(chǔ)好，人數(shù)近700人，位居全市前列。我們根據(jù)平時掌握的情況，精選了發(fā)稿積極、管理規(guī)范的200個單位優(yōu)先開通發(fā)稿賬戶，把融媒體中心的媒體平臺，擴大成各地、各部門共同的平臺。隨著權(quán)限的放開，用戶寫稿上稿的積極性高漲，基層對客戶端頻道的關(guān)注度提高。

二是選好頭雁增添動能。我們充分發(fā)揮樊城主城區(qū)商貿(mào)發(fā)達(dá)、信息活躍的優(yōu)勢，有效整合網(wǎng)絡(luò)資源，調(diào)動“網(wǎng)絡(luò)大V”力量，建立起高素質(zhì)的特約通訊員隊伍，人數(shù)達(dá)40人。今年，樊城頻道共發(fā)布特約通訊員作品300余篇，多條被推上封面熱推。

三是專業(yè)隊伍提升成色。樊城區(qū)融媒體中心在職人員每人對應(yīng)聯(lián)系10個區(qū)直單位及1個鎮(zhèn)辦，力爭第一時間發(fā)現(xiàn)新聞、第一時間采編、第一時間組稿上傳。

讓優(yōu)秀通訊員有“獲得感”

一是以覆蓋構(gòu)建氛圍。通過專題會議、大型活動等形式，高頻次組織推廣湖北日報客戶端樊城頻道，讓區(qū)直單位、鎮(zhèn)辦、社區(qū)關(guān)注下載平臺，形成全區(qū)人人知曉、人人參與的良好氛圍。

二是以激勵促進(jìn)行動。制定實施了《樊城頻道月度優(yōu)秀作品評選辦法》，每月評選最佳好新聞、最佳短視頻、最佳標(biāo)題、最佳視覺、最佳人氣等獎項，開展年度十佳通訊員、優(yōu)秀通訊員評選活動，讓優(yōu)秀通訊員有獲得感、榮譽感。

三是以運營提升成效。開展全民運營，我們每天把在客戶端刊發(fā)的新聞稿件轉(zhuǎn)發(fā)到兩個500人的通訊員群和全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部群中，呼吁大家閱讀并轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈、工作群，有效提升了客戶端的影響力和關(guān)注度。