11月30日下午，湖北廣電網絡公司召開分公司總經理座談會，就2021年工作思路謀劃開展務虛研討。公司黨委書記、董事長張建紅集中聽取基層公司的意見和建議，并作總結講話。公司黨委副書記、總經理曾文主持會議。

座談會上，公司經營管理辦公室、財務資產部和人力資源部主要負責人分別介紹了公司2021年度總體經營工作、預算編制工作和薪酬分配制度改革初步思路。各分公司總經理暢所欲言、各抒己見，就2021年的經營計劃和發(fā)展規(guī)劃提出建設性意見。

在聽取大家發(fā)言后，張建紅說，今天會風很務實，各位分公司總經理講得很實在，提出了很多很好的意見和建議，對謀劃新一年的工作很有幫助。張建紅對大家提出的困難、問題和建議逐一進行了解答和回應，并要求相關部門充分吸收、認真研究，制定切實可行的具體措施，以便更好地為基層服務，更好地推動公司發(fā)展。

張建紅就沖刺年度經營目標工作提出三點要求，一是咬定目標向前沖。要站在全局的高度看待年度目標任務，進一步增強責任感、緊迫感，不埋怨、不放棄，卯足勁頭干，爭取好成績。二是多措并舉保用戶。要全面落實“保用戶、保目標”百日沖刺賽方案要求，做到領導帶頭、全員參與，扎實開展好“親友圈全員營銷”活動，全力穩(wěn)住經營基本盤。三是實事求是結硬賬。要嚴格按照年初方案考核兌現，認真落實重實干實績的用人導向。

張建紅強調，要科學編制明年預算工作。一是在目標上，“實事求是、適度增長”，對標2020決算值來確定明年的預算目標。二是在投資上，“精準匹配、提高效益”，總體不做大的投資安排，把有限的資金用在保用戶保運轉和重點項目上。三是在產業(yè)上，“一主多翼、主輔融合”，公客方面要狠抓產品創(chuàng)新和服務升級，全力保住用戶規(guī)模;集客方面要加強網絡復用，打造拳頭產品，充分賦能公客;主輔融合方面要加快推進物業(yè)公司和人力資源公司運營達產，盡快形成收益。四是在考核上，“公平公正、減負賦能”，建立相對科學、公平公正、公開透明的考核體系，充分調動基層公司積極性、主創(chuàng)性、能動性。五是在薪酬上，“保障民生，多勞多得”，兜牢民生底線，嚴格保障“五險二金”;建立績效池，拉開收入差距。六是在管理上，“高效協(xié)同、簡政放權”，繼續(xù)推進經營管理簡政放權改革，進一步提升基層公司靈活應對市場競爭的能力。

張建紅要求，當前要統(tǒng)籌做好五個方面的工作。一是學深落細，扎實做好十九屆五中全會精神宣貫和落實。二是攻堅克難，全面完成轉企改制和巡視整改任務。三是堅守底線，著力防范和化解各類重大風險隱患。四是慎終如始，切實抓好冬季常態(tài)化疫情防控工作。五是精心準備，積極謀劃年度綜合管理目標考核。

張建紅強調，今年的工作即將收官，時間緊、任務重、壓力大，各級領導干部要提高站位、保持定力，堅定信心、保持韌性，突出重點、抓好統(tǒng)籌，團結帶領公司全體員工，全力沖刺年度目標任務，為明年工作更上一層樓，擼起袖子加油干!

公司領導班子成員、各專業(yè)委員會副主任委員、各分公司主要負責人，總部各部、辦、中心和各直屬專業(yè)公司主要負責人參加會議。