10月30日上午，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)深化全省一網(wǎng)管理體制改革動員大會在武漢召開。會上公布了《“全省一網(wǎng)”整合實施方案》，標(biāo)志著湖北廣電網(wǎng)絡(luò)“全省一網(wǎng)”實質(zhì)性整合正式啟動。公司黨委書記、董事長王彬在會上立下“軍令狀”：堅決貫徹省委、省政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)“全省一網(wǎng)、全程全網(wǎng)、三級貫通、垂直管理”改革要求，從2020年元月1日開始，全省廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實行一體化管理經(jīng)營體制，為順利對接“全國一網(wǎng)”整合奠定堅實基礎(chǔ)。

會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記曾文主持。公司黨委委員、總會計師胡曉斌宣讀《“全省一網(wǎng)”整合實施方案》，副總經(jīng)理趙洪濤公布整合后的楚天公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員名單以及干網(wǎng)公司籌建負(fù)責(zé)人名單，總工程師胡浩宣讀《關(guān)于嚴(yán)明“全省一網(wǎng)”整合工作紀(jì)律的通知》，公司董事、楚天網(wǎng)絡(luò)、楚天視訊公司黨委書記、董事長曾柏林對《實施方案》進行解讀，并作表態(tài)發(fā)言。

根據(jù)《“全省一網(wǎng)”整合實施方案》，在湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全省廣電網(wǎng)絡(luò)公司組織架構(gòu)將全面調(diào)整，全省范圍內(nèi)所有廣電網(wǎng)絡(luò)運營單位，不論資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系和行政隸屬關(guān)系，全部納入“湖北廣電網(wǎng)絡(luò)”管理范圍，統(tǒng)一使用“湖北廣電網(wǎng)絡(luò)”LOGO，建立省市縣三級架構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)域化管理、板塊化經(jīng)營。

王彬在講話中指出，各級公司要提高政治站位，充分認(rèn)識深化“全省一網(wǎng)”管理體制改革的重大意義。此次改革是以問題為導(dǎo)向，從根本上解決目前全省廣電網(wǎng)絡(luò)分網(wǎng)而治、多頭指揮、分割經(jīng)營等深層次體制性矛盾，理順管理體制，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，放大規(guī)模效應(yīng)的必然要求;是順應(yīng)“全國一網(wǎng)”整合大勢，形成一個省級主體，順利融入全國一網(wǎng)管理格局的必然要求;是積極把握5G帶來的行業(yè)轉(zhuǎn)型重大機遇，增強上市板塊和非上市板塊在發(fā)展戰(zhàn)略謀劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目投資調(diào)控、市場業(yè)務(wù)拓展、外部資源引入等方面的整體性和協(xié)調(diào)性，促進湖北廣電網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

王彬強調(diào)，省臺(集團)黨委就“全省一網(wǎng)”整合提出了“統(tǒng)一決策、獨立核算、委托經(jīng)營、一體化管理”的總體要求，要認(rèn)真領(lǐng)會，積極落實這一要求，按照“法人主體地位不變、資產(chǎn)所有權(quán)不變、資產(chǎn)收益權(quán)不變、債權(quán)債務(wù)歸屬不變、人員關(guān)系不變”五個不變的基本原則全面推進。一是堅決不違反上市公司治理準(zhǔn)則。在改革進程中，要堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，堅決服從股份公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策，形成一個核心、一個大腦;要堅持“人員、財務(wù)、資產(chǎn)”三分開和“機構(gòu)、業(yè)務(wù)”兩獨立，建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);要堅持法律審查在先、信息披露到位，按照要求向資本市場進行披露，消除股民的疑慮、落實監(jiān)管部門的要求。二是堅決不侵害大小股東利益。要按照省臺(集團)實際控制人不變、第一大股東地位不變，楚天公司不出現(xiàn)融資風(fēng)險，不增加債務(wù)總額的基本原則，做大楚天公司現(xiàn)有資產(chǎn)價值，增強自身造血功能，穩(wěn)妥推進整體上市。同時，關(guān)注中小股東利益，堅決不以壟斷采購或銷售渠道等方式損害公司利益，堅決不利用關(guān)聯(lián)交易輸送利益或者調(diào)節(jié)利潤，做有社會責(zé)任感的上市公司。三是堅決不傷害干部職工的感情和積極性。要堅持“人崗相適、人盡其才、充實一線、公平公正”的人員安排原則，妥善安置楚天網(wǎng)絡(luò)、楚天視訊和視訊分公司的干部和職工，在安置去向上，讓大家安心，在職級待遇上，讓大家放心，在成長進步上，讓大家順心，在操作流程上，讓大家寬心，切實保障干部員工的切身利益。

王彬要求，各級各公司必須嚴(yán)格按照公司黨委部署和改革方案的要求，有組織、有紀(jì)律、有步驟地把改革各項任務(wù)落實落細(xì)落穩(wěn)。一是責(zé)任要壓實。各級各公司要壓實組織保障責(zé)任，迅速行動、主動作為，確保在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)如期完成改革任務(wù);各級黨員干部要壓實“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任，形成上行下效、上率下行的改革氛圍;襄陽、宜昌分公司要壓實改革試點責(zé)任，為全面改革提供可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗;市州級公司要壓實受托經(jīng)營管理責(zé)任，以良好的經(jīng)營業(yè)績檢驗改革的實際成效。二是推進要統(tǒng)籌。要重點突破，按照現(xiàn)有的實施細(xì)則穩(wěn)步推進一體化管理，整合省級總部、組建干網(wǎng)公司、調(diào)整市州縣公司設(shè)置、相關(guān)干部配備和人員分流，確保按要求全部到位。要無縫銜接，確保平穩(wěn)運行。要加強引導(dǎo)，切實做到思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減。三是紀(jì)律要嚴(yán)明。各級各公司要按照公司黨委要求，堅守紀(jì)律紅線，切實遵規(guī)守紀(jì)，要把政治紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)守組織人事財經(jīng)紀(jì)律，一切按規(guī)則辦事，嚴(yán)格督查問責(zé)，為改革順利推進提供堅強的紀(jì)律保障。

就年底前的工作，王彬提出四點要求：一是要敢于擔(dān)難完成轉(zhuǎn)企改制。確保年底之前全面完成轉(zhuǎn)企改制，真正實現(xiàn)全省員工“身份一道杠”。二是要統(tǒng)籌兼顧推進各項改革?？偛拷M織架構(gòu)調(diào)整、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)干部聘期屆滿續(xù)聘考核三大重點改革與此次改革統(tǒng)籌推進、一并實施。三是要從嚴(yán)從實抓好專項整改。必須嚴(yán)格落實好省委指導(dǎo)組“四個持之以恒”要求，扎實抓好專項整改和漠視侵害群眾利益專項整治，力戒形式主義和官僚主義，確保取得實效。四是要全力以赴沖刺目標(biāo)任務(wù)。“保用戶、保增長”是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，盡管目前經(jīng)營壓力較大，但全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減，考核辦法堅決不改，各級公司一定要精銳盡出、火力全開，奮力沖刺最好成績。

王彬強調(diào)，當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)正迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，機遇稍縱即逝，我們決不能因為包袱重而等待、困難多而不作為、有風(fēng)險而躲避、有陣痛而不前行，必須以壯士斷腕的決心，搶抓改革時間窗口，排除萬難、務(wù)求必勝，積極推進“全省一網(wǎng)”實質(zhì)性整合，為順利對接“全國一網(wǎng)”整合奠定堅實基礎(chǔ);為明年打贏市場經(jīng)營“翻身仗”，加快推動湖北廣電網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

公司黨委和高管班子全體成員出席會議。總部中層正副職，楚天網(wǎng)絡(luò)、楚天視訊、視訊分公司中層正職，全省各分、子、支公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。