回顧我國(guó)媒體融合的五年探索之路，人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央廣播電視總臺(tái)等媒體機(jī)構(gòu)，在融媒領(lǐng)域均獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但在媒體融合實(shí)踐中，不可避免地也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。沒(méi)有技術(shù)做支撐和充分賦能，“媒體融合”只能是一個(gè)假融合。傳統(tǒng)媒體須在運(yùn)營(yíng)“獲客”、系統(tǒng)“迭代”、數(shù)據(jù)“算法”等方面，多下功夫。

與其被動(dòng)防守，不如主動(dòng)出擊;與其從1到N，不如從0到1;與其修修補(bǔ)補(bǔ)，不如另辟蹊徑;與其抱怨，不如改變。

我國(guó)媒體融合涌現(xiàn)了哪些成功案例?

互聯(lián)網(wǎng)已成意識(shí)形態(tài)的主戰(zhàn)場(chǎng)，主戰(zhàn)場(chǎng)一定要投入主力軍。媒體主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)媒體板塊，而是互聯(lián)網(wǎng)，這是習(xí)近平總書(shū)記1月25日講話的核心要義之一。接下來(lái)四個(gè)板塊的內(nèi)容，是對(duì)媒體融合整體的再認(rèn)識(shí)和再出發(fā)。

從2014年8月18日開(kāi)啟媒體融合工作，到現(xiàn)在已經(jīng)五個(gè)年頭了。中國(guó)是全球第一個(gè)國(guó)家，把媒體融合作為國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)做，這也是我國(guó)媒體融合成績(jī)斐然的重要原因之一。在五年里，有些媒體機(jī)構(gòu)已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步。

一是人民日?qǐng)?bào)。人民日?qǐng)?bào)我來(lái)過(guò)三四趟，向人民日?qǐng)?bào)深入學(xué)習(xí)交流以后發(fā)現(xiàn)，人民日?qǐng)?bào)的成績(jī)主要是三點(diǎn)：首先，首創(chuàng)中央廚房的建設(shè)，為媒體融合樹(shù)立了標(biāo)桿;其次，人民網(wǎng)、人民號(hào)等賬號(hào)為新媒體做了樣板;再者，一大批的融媒體工作室脫穎而出，為主流媒體如何做好新媒體，指明了方向。

二是新華社。它也有三個(gè)特點(diǎn)：一是，新華社的媒體融合更具國(guó)際視野，它在實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)際方面，做得很到位;二是，新華社的平臺(tái)更加強(qiáng)大，突出了新聞的時(shí)效性，以及傳播的快捷性;三是，新華社的新聞媒體大腦這個(gè)板塊，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)媒體融合運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能的先河。

三是中央廣播電視總臺(tái)。到中央廣播電視臺(tái)參觀，我感受到了翻天覆地的變化，尤其它的央視快評(píng)、國(guó)際銳評(píng)、V觀、微視頻等等;以及央視網(wǎng)、央視影音、央視新聞、央廣新聞等等新媒體平臺(tái)。它的產(chǎn)品線非常長(zhǎng)，產(chǎn)品模式也極具網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)。中央廣播電視臺(tái)的改革動(dòng)能及動(dòng)作很大，成績(jī)斐然，大家都有目共睹。

四是上海。隸屬于上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的澎湃新聞、上觀新聞以及界面新聞，以及上海廣播電視臺(tái)的阿基米德、看看新聞，它們的成績(jī)都非常好。其中，上海報(bào)業(yè)的澎湃新聞去年已經(jīng)有三億元的收入，去年界面新聞的收入達(dá)到四億元，上海報(bào)業(yè)的新媒體板塊去年已取得了七億元的營(yíng)收。而上海廣電則取得了更大的成績(jī)，其廣告收入只占到總收入的百分之二十左右，百分之八十左右都是產(chǎn)業(yè)板塊的收入，所以上海廣電媒體融合往前邁了一大步。

圖注：澎湃新聞APP的界面截圖

五是廣東。南方日?qǐng)?bào)、廣東廣播電視臺(tái)的媒體融合步伐，邁得非常的大。其中，南方+，現(xiàn)已成為廣東省政務(wù)及新聞傳播的一個(gè)重大平臺(tái)。廣東廣電的觸電新聞和粵聽(tīng)，其視頻板塊和音頻板塊采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，而今年上市的廣東廣電“新媒股份”，是廣東廣電在推進(jìn)媒體融合進(jìn)程中濃墨重彩的一筆。

圖注：觸電新聞APP界面

除此之外，北京的“北京時(shí)間”與“長(zhǎng)安街知事”做得也很好。

媒體融合存在哪些問(wèn)題?

在我國(guó)的媒體融合實(shí)踐中，目前確實(shí)存在某些問(wèn)題，以及一些倉(cāng)促之處。

1.不協(xié)調(diào)和不一致的問(wèn)題

胡正榮教授日前提出來(lái)，我們的“腳”跨進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)，但是我們的“身子”還在工業(yè)時(shí)代，“腦子”還在停留到農(nóng)業(yè)時(shí)代。

“腳”跨進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可以理解為，沒(méi)有一個(gè)媒體不做新媒體動(dòng)作，每個(gè)媒體最起碼會(huì)做一個(gè)公眾號(hào);

但是身子還留在了工業(yè)時(shí)代，是指媒體的傳統(tǒng)制作設(shè)備眾多，而互聯(lián)網(wǎng)硬件和軟件寥寥無(wú)幾;

而最重要的一句是，“腦子”還留在了農(nóng)耕時(shí)代，本位主義、自給自足、小打小鬧等農(nóng)耕意識(shí)嚴(yán)重，媒體人的思想還沒(méi)有真正進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所以，媒體融合現(xiàn)狀迄今沒(méi)有得到根本改變。

2.不深入和不對(duì)路的問(wèn)題

一些媒體還停留在簡(jiǎn)單的相加，比如電視+、廣播+、報(bào)紙+等，實(shí)際上，沒(méi)有做到互聯(lián)網(wǎng)+的概念。這是本末倒置的做法，因?yàn)闆](méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“牛鼻子”，只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)渠道，把新媒體當(dāng)副業(yè)來(lái)做，把媒體融合當(dāng)樣子工程。

還有就是，媒體融合的舉措不對(duì)路，重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重。本單位的部門(mén)與部門(mén)之間互不往來(lái)，單位和單位反倒有些往來(lái)。有的是新設(shè)一個(gè)新媒體的部門(mén)，弄一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，做幾個(gè)APP或者是做幾個(gè)公眾號(hào)，就算是媒體融合了，這些都是假融合。目前，我國(guó)假新媒體現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

3.大而全和空而虛的問(wèn)題

目前，不少媒體一味追求“大而全”，并且出現(xiàn)了一些應(yīng)付的現(xiàn)象和工程，媒體集團(tuán)像雨后春筍一般涌現(xiàn)，有些媒體集團(tuán)規(guī)模很大、板塊巨多、隊(duì)伍龐雜。但是，高質(zhì)量的集團(tuán)并不多見(jiàn)，形成商業(yè)模式的更是寥寥無(wú)幾。

有一些媒體集團(tuán)成立以后，但仍像傳統(tǒng)媒體一樣運(yùn)作，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)概念，也沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的傳播意識(shí)。它們的部分工作和項(xiàng)目是給領(lǐng)導(dǎo)看的，給參觀者觀摩的;而不是記者、編輯用的。這些集團(tuán)的實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性都不高，形式大于內(nèi)容，這是我國(guó)媒體融合工作亟待解決的問(wèn)題。

4.無(wú)特色和無(wú)趨勢(shì)的問(wèn)題

有些傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的特色不夠鮮明，尤其是居正出奇、創(chuàng)造差異不足的問(wèn)題，以及缺乏用獨(dú)特算法來(lái)做傳播。這些媒體多是靠想當(dāng)然、依照個(gè)人的主觀判斷，來(lái)傳播的內(nèi)容;而依據(jù)數(shù)據(jù)做服務(wù)的媒體機(jī)構(gòu)少之又少。

除此之外，還有就是研判趨勢(shì)方向不夠，多數(shù)傳統(tǒng)媒體是跟著別人走，少有能引領(lǐng)他人的。

最近這幾年，傳統(tǒng)媒體主要是緊隨互聯(lián)網(wǎng)的科技公司走，人家在做什么，我們就模仿、克隆什么，總是跟在人家后邊。其次，傳統(tǒng)媒體中，修修補(bǔ)補(bǔ)的多，另辟蹊徑的少。最后，因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體一直不想切斷連接母體的“臍帶”，而想用母體的基因、要素，去發(fā)展自家的互聯(lián)網(wǎng)媒體，這常使我們的媒體融合工作顧此失彼。

5.缺投入和欠布局的問(wèn)題

媒體融合存在的最大問(wèn)題是投入不足。比如，做新媒體板塊需要3000萬(wàn)元，領(lǐng)導(dǎo)一看賬，只能給你300萬(wàn)元。傳統(tǒng)媒體在這一點(diǎn)上，和互聯(lián)網(wǎng)科技公司形成了巨大的反差。

真正的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，團(tuán)隊(duì)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)300萬(wàn)元，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)，“才300萬(wàn)，給你3000萬(wàn)”?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的投資翻了數(shù)倍，而傳統(tǒng)媒體的投入僅能給到百分之十，我們的感受就是，媒體融合的投入極其不足不夠。

除此之外，是欠戰(zhàn)略布局，我們的布局是凌亂的，“東一榔頭西一棒”，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么，為了應(yīng)付上級(jí)，那就做一下什么，沒(méi)有真正的戰(zhàn)略布局和長(zhǎng)期規(guī)劃，只做眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們還缺乏在垂直領(lǐng)域的布局，大量的傳統(tǒng)媒體還沒(méi)有考慮商業(yè)模式，沒(méi)有商業(yè)模式的支撐，媒體融合怎么能持續(xù)發(fā)展?

如何做好媒體融合?

怎么做好媒體融合?下文不談與內(nèi)容有關(guān)的話題，比如媒體產(chǎn)品的標(biāo)題怎么寫(xiě)、導(dǎo)語(yǔ)怎么寫(xiě)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)怎么去結(jié)構(gòu)、界面怎么設(shè)計(jì);我要說(shuō)一些與互聯(lián)網(wǎng)概念有關(guān)的內(nèi)容，與大家一起交流。

第一，在爭(zhēng)取“獲客”上下功夫

我們有APP，但是真正的下載量有多少?我們最大的一個(gè)問(wèn)題是——沒(méi)有獲客的手段和技術(shù)，也更沒(méi)有獲客的思維和辦法。前一段時(shí)間，我專(zhuān)門(mén)考察了一個(gè)專(zhuān)門(mén)做獲客的公司，今年，抖音在境外的下載量達(dá)到十億多次，其在印度的日活躍用戶量已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)市場(chǎng)，這家公司技術(shù)手段先進(jìn)，為此做了不少貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，獲客成本越來(lái)越高，不想花錢(qián)想讓人下載的可行性不高。今日頭條當(dāng)年開(kāi)始做獲客的時(shí)候，一個(gè)用戶的成本就達(dá)到了一百多元;阿基米德，王海濱老總告訴我，獲取一個(gè)新用戶的成本是80塊錢(qián)左右。手機(jī)下載的獲客成本，就要達(dá)到這么高，想想你為自己的APP投入多少錢(qián)。

獲客會(huì)越來(lái)越難，因此，先人一步比一切都重要，獲客是媒體融合的一項(xiàng)重要工作，一定要力爭(zhēng)做好。

第二，在用戶“日活”上下功夫

在獲客的基礎(chǔ)上，一定要將提升日活躍用戶量。沒(méi)有用戶、沒(méi)有日活躍用戶，媒體融合的APP就沒(méi)有影響力。

如何做呢?我覺(jué)得可以從這四個(gè)方面入手：功能性、互動(dòng)性、針對(duì)性、情感性。情感性關(guān)乎鏈接、關(guān)乎爆點(diǎn)、關(guān)乎持續(xù)、關(guān)乎口碑等等，所以說(shuō)情感性是非常重要的。日活躍用戶是根本，沒(méi)有日活躍用戶一切都等于0。

除此之外，產(chǎn)品黏性和圈層社交也很關(guān)鍵，媒體融合的產(chǎn)品一定要形成至少一個(gè)圈層社交，圈層社交的背后是圈層文化，沒(méi)有一個(gè)圈層文化做基礎(chǔ)，是不可能升華并形成圈層經(jīng)濟(jì)的，所以，一定要重視這套科學(xué)的打法。

第三，在系統(tǒng)“迭代”上下功夫

在采編、運(yùn)營(yíng)、控制、傳輸、傳播、反饋等內(nèi)控系統(tǒng)上，媒體機(jī)構(gòu)要不斷增強(qiáng)迭代速度，彭博社一年技術(shù)迭代1300次，平均一天技術(shù)迭代能達(dá)到三次。我們迭代速度太慢了，改變太慢，一定要加強(qiáng)系統(tǒng)、以及APP網(wǎng)站To C端口的的迭代升級(jí)速度。

APP建設(shè)要關(guān)注三個(gè)點(diǎn)：“一是找準(zhǔn)痛點(diǎn)，二是消除怒點(diǎn)，三是放大爽點(diǎn)。”

關(guān)于建設(shè)APP需要注意的三個(gè)問(wèn)題：是不是找準(zhǔn)了用戶痛點(diǎn)?及時(shí)消除了用戶怒點(diǎn)?以及放大了用戶爽點(diǎn)?其中消除怒點(diǎn)就包括技術(shù)迭代，讓爽點(diǎn)更大，怒點(diǎn)更小并消失，這是建設(shè)APP的要點(diǎn)。新媒體和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別之一，便是能否做到系統(tǒng)的不斷快速迭代。

第四，在數(shù)據(jù)“算法”上下功夫

算法傳播，是傳統(tǒng)媒體和新媒體的最大區(qū)別，或者是量化的一個(gè)區(qū)別。

傳統(tǒng)媒體最缺的就是算法傳播，我們的傳統(tǒng)報(bào)紙印出去，廣播電視傳送出去，不知道誰(shuí)在看報(bào)紙，也不知道誰(shuí)在聽(tīng)廣播，更不知道誰(shuí)在看電視，因?yàn)?，我們沒(méi)有算法，也沒(méi)有反饋系統(tǒng)，無(wú)法了解到哪些人在看，以及他們看了多少。

但是，對(duì)現(xiàn)在的新媒體來(lái)說(shuō)，這就不是問(wèn)題了，他們從手機(jī)的熱力圖上，就能獲悉用戶用的是什么型號(hào)的手機(jī)，是男性還是女性用戶等。

傳統(tǒng)媒體需要算法，以及在大數(shù)據(jù)下的爬蟲(chóng)、脫敏、去重、歸納等技術(shù)，我們所沒(méi)有的，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)科技公司全部掌握的，除此之外，我們需要深入了解用戶，并形成用戶畫(huà)像，以做到精準(zhǔn)傳播，就是有算法比沒(méi)有算法一定是好的，盡管算法尚且存在一些問(wèn)題，但是沒(méi)有一點(diǎn)算法，就像身處農(nóng)耕時(shí)代，當(dāng)前算法傳播是媒體融合的重要突破口。

第五，在移動(dòng)“傳播”上下功夫

傳統(tǒng)媒體并不是很了解，互聯(lián)網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)化的傳播是什么，對(duì)這個(gè)傳播概念以及傳播技術(shù)，我們知之甚少。我們只知道報(bào)紙的印刷環(huán)節(jié)，廣播電視的傳送和發(fā)送，包括發(fā)射機(jī)的傳輸和發(fā)射，這些傳統(tǒng)的傳播形態(tài)在5G技術(shù)的沖擊下，將來(lái)可能要被逐步淘汰。

除此之外，我們對(duì)服務(wù)器、寬帶、網(wǎng)速，以及數(shù)據(jù)庫(kù)后面的代碼編程等新科技，了解多少呢?

我過(guò)去每天早晨都在影音APP看新聞，一看就卡殼，問(wèn)題可能出在：一是服務(wù)器的問(wèn)題，二是帶寬租賃不夠。按應(yīng)該花多少錢(qián)，而不是早上會(huì)有多少用戶使用，去繳服務(wù)器和帶寬費(fèi)用的話，就導(dǎo)致APP的卡頓，你看愛(ài)奇藝的時(shí)候卡頓過(guò)嗎?

其次，傳統(tǒng)媒體缺少網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的人才，這與其在網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件的投入與發(fā)展要求不匹配。

第六，在科技“AI”上下功夫

未來(lái)，人工智能在媒體上的應(yīng)用會(huì)更加廣泛，比如輿情監(jiān)測(cè)、熱點(diǎn)搜尋、機(jī)器人寫(xiě)稿、自動(dòng)剪輯、播音、拆條等等，尤其是人機(jī)耦合技術(shù)。

將來(lái)，人工智能在媒體行業(yè)應(yīng)用的領(lǐng)域會(huì)越來(lái)多，尤其是垂直領(lǐng)域。它是提高媒體工作效率，以及提高工作質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);也是解放媒體生產(chǎn)力，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心部分。

因此，千萬(wàn)不敢忽略人工智能在媒體中的運(yùn)用，我已經(jīng)體會(huì)到人工智能運(yùn)用的重要性，我是一位媒體“AI”技術(shù)的推進(jìn)者，我也是媒體“AI”的受益者。

第七，在網(wǎng)絡(luò)“矩陣和鏈接”上下功夫

網(wǎng)絡(luò)的矩陣和鏈接對(duì)媒體非常重要，但是我們很多媒體單位沒(méi)有矩陣系統(tǒng)，沒(méi)有形成一個(gè)上下左右垂直水平的一個(gè)矩陣。

部門(mén)和部門(mén)之間“老死不相往來(lái)”的現(xiàn)象，是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)矩陣系統(tǒng)把大家強(qiáng)鏈接在一起，所以說(shuō)，部門(mén)之間都是各干各的，媒體機(jī)構(gòu)越大和單位越大，封閉性越大，形成不了矩陣和網(wǎng)，而這一點(diǎn)恰恰是互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)項(xiàng)。

如果部門(mén)之間能夠打通，消除這些問(wèn)題，傳統(tǒng)媒體加強(qiáng)與外界的連接，這將是將來(lái)鏈接的一個(gè)最重要點(diǎn)。

要擴(kuò)大PGC和UGC渠道，尤其是UGC的產(chǎn)品，要用開(kāi)放共享的理念發(fā)展、擴(kuò)展我們渠道，加大審核功能和力度，使我們的產(chǎn)品來(lái)源更廣、更多，繼而強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)互通、開(kāi)放共享”的概念。

未來(lái)一定是開(kāi)放共享的，你越開(kāi)放，你就與別人共享的越多;你越封閉，那你和別人共享的就會(huì)越少。我們是平臺(tái)型的傳播媒體，一定要強(qiáng)化鏈接功能和作用，矩陣和鏈接是媒體融合發(fā)展的重要戰(zhàn)略和策略的組成部分。

上面談到的這七個(gè)問(wèn)題都偏向技術(shù)，技術(shù)是媒體融合的基礎(chǔ)、驅(qū)動(dòng)力，以及媒體融合發(fā)展的來(lái)源，沒(méi)有技術(shù)做支撐和充分賦能，媒體融合永遠(yuǎn)是一個(gè)假融合，不可能做到真正融合發(fā)展。

學(xué)習(xí)實(shí)踐心得寄語(yǔ)

我在媒體融合的工作崗位上做了四年多，隨著國(guó)家的戰(zhàn)略走了四年，我有一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得，給大家簡(jiǎn)要的做一點(diǎn)匯報(bào)：

第一是“與其被動(dòng)防守，不如主動(dòng)出擊”。媒體融合的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)了，所以不要被動(dòng)防守，要主動(dòng)出擊，出擊就是最好的防守，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為、并發(fā)揮主流媒體主力軍的作用。

第二是“與其正確做事，不如做正確事”。援引管理學(xué)家德魯克的言論，通俗地講就是“正確地做事，不如去做正確的事。”不要只追求效率而忽略效能的把控和研判，以及戰(zhàn)略一定要對(duì)，如果戰(zhàn)略不對(duì)是會(huì)越走越偏。

第三是“與其修修補(bǔ)補(bǔ)，不如另辟蹊徑”。這是凱文·凱利的話，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不要只做修修補(bǔ)補(bǔ)事，而是要重視另辟蹊徑的工作。媒體需要敢于“關(guān)停并轉(zhuǎn)升”的真改革，不需要修修補(bǔ)補(bǔ)的假改革。

第四是“與其解決問(wèn)題，不如尋找機(jī)遇”。這句話也是凱文·凱利說(shuō)的。傳統(tǒng)媒體解決問(wèn)題多，尋找機(jī)遇少。創(chuàng)造新機(jī)遇，比起優(yōu)化已有的東西，能夠使你收獲更多，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)財(cái)富的源頭始自機(jī)遇。把下一件事情做對(duì)，比把同一件事情做得更好要有意義，因?yàn)?，機(jī)遇優(yōu)于效率。

第五是“與其瘋狂推銷(xiāo)，不如安靜傾聽(tīng)”。這是霍夫曼船長(zhǎng)的話，他本人為中國(guó)讀者專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一本書(shū)《讓大象飛》。書(shū)中提到，與其向用戶瘋狂推銷(xiāo)，不如坐下來(lái)安靜傾聽(tīng)。不要瘋狂的去推銷(xiāo)，能不能安靜下來(lái)，聽(tīng)聽(tīng)用戶的需求，聽(tīng)聽(tīng)用戶的意見(jiàn)。

第六是“與其擁抱變化，不如賭對(duì)不變”。在此引用貝佐斯的話。亞馬遜能有今天，就是堅(jiān)持了這一原則，首先要找對(duì)不變的東西，20年不動(dòng)的是什么，不要把不該動(dòng)的東西，自己亂變、“瞎折騰”。你首先要弄懂哪些是要堅(jiān)守的，因?yàn)?，?jiān)守不該變的是成功的一個(gè)秘訣，不要只想著改革和變化。

第七是“與其爭(zhēng)奪所有，不如共享使用”。中國(guó)翻譯的共享經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)籍不下十幾本，這些書(shū)的核心思想就是“與其爭(zhēng)奪所有權(quán)，不如共享使用權(quán)”，這也是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要概念。什么都要有所有權(quán)，都要把所有權(quán)掌到自己手上，實(shí)際上，共享的概念才是最主要的，你能使用或者你有使用權(quán)才是根本，因?yàn)槭褂脵?quán)比所有權(quán)更重要。

第八是“與其從1到N，不如從0到1”。這是彼得·蒂爾的話。老去模仿克隆，沒(méi)有創(chuàng)新是不行的，克里斯斯坦森著作的《創(chuàng)新者的窘境》傳達(dá)了這個(gè)概念，就是我們一定要有連續(xù)性和顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，去支撐、驅(qū)動(dòng)我們的發(fā)展。

第九是“與其好上更好，不如差異不同”。老是想我能把這事情做的好上更好，而忽略了差異的重要性，實(shí)際上，差異才是我們媒體發(fā)展的根本。與其付出很多心力做到更好，不如轉(zhuǎn)移著力點(diǎn)，突出差異化打造新領(lǐng)域，做出獨(dú)一無(wú)二的新模式、新體系、新形象。

最后的結(jié)語(yǔ)是“與其抱怨，不如改變”。