近以來，貴廣網(wǎng)絡(luò)遵義市分公司結(jié)合2019年工作任務(wù)，提出“六思路”深入推進企業(yè)文化建設(shè)，推動分公司穩(wěn)健發(fā)展，這些通俗易懂的勵志語言迅速受到干部員工的追捧。

走進遵義市分公司，人力資源部墻上的“爭創(chuàng)五好部門”標(biāo)語格外引人注目;新蒲新區(qū)分公司的墻壁上，醒目地張貼著“三個帶頭”“五個好”等內(nèi)容。各縣級分公司和直屬部門的墻上，均張貼了“六思路”提示牌，到處是一派凝心聚力、催人奮進的景象。

今年1月29日，省公司總經(jīng)理李巍和遵義市分公司總經(jīng)理鄭曉松簽訂了《2019年度工作目標(biāo)責(zé)任書》。簽字的時間雖然短暫，但卻是針對實現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)的承諾。回到遵義市分公司后，鄭曉松立即召開經(jīng)營班子會議制定具體行動計劃，與會班子成員在持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)、營造良好的發(fā)展氛圍上達成了共識，主要內(nèi)容為“一個思想，兩個抓手，三個帶頭人，四個力，五好部門，六好公司”的“六思路”隨即誕生。“一個思想”，即確保遵義市分公司經(jīng)營創(chuàng)收工作繼續(xù)在全省“走前列、做表率”;“兩個抓手”，即一手抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，一手抓增值業(yè)務(wù);“三個帶頭人”，即成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的帶頭人，成為優(yōu)良工作作風(fēng)的帶頭人，成為責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膸ь^人;“四個力”，即協(xié)調(diào)力、執(zhí)行力、管理力、創(chuàng)新力;“五好部門”，即履行好職責(zé)的部門、維護好班子團結(jié)的部門、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的部門、管理好干部員工的部門、服務(wù)好基層一線的部門;“六好公司”，即業(yè)績好的公司、形象好的公司、評價好的公司、團結(jié)好的公司、管理好的公司、待遇好的公司。

談及這些企業(yè)文化內(nèi)容，廣大干部員工津津樂道。新蒲新區(qū)分公司總經(jīng)理吳大軍說，在“三網(wǎng)融合”的大背景下，“六思路”非常貼近實際，我們將用實際行動去踐行，靠苦干、實干、加油干去實現(xiàn)既定目標(biāo);鳳岡縣分公司主要負責(zé)人余暢說，“六思路”不僅好記還勵志，面對今年更加嚴峻的創(chuàng)收狀況，我們將進一步創(chuàng)新思維，謀劃新的出路，實現(xiàn)新的發(fā)展;遵義市分公司人力資源部經(jīng)理莫太勇說，“五好”中的要素看似各自分離，其實有著緊密的聯(lián)系，只有班子團結(jié)、員工勤奮，人人都認真履行好各自職責(zé)，協(xié)調(diào)好縱向橫向之間的關(guān)系，做好基層服務(wù)工作，才能進一步提高辦事效率，為經(jīng)濟創(chuàng)收這項中心工作服好務(wù)。

鄭曉松表示，我們將把“六思路”滲透到工作的各個環(huán)節(jié)，通過企業(yè)文化建設(shè)將謀劃發(fā)展落實在行動上。今年我們一邊要突出抓好大項目建設(shè)，一邊要夯實基礎(chǔ)搞好服務(wù)，確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)重有升，集客業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高。同時要謀劃、儲備、孵化一批新項目，抓緊實施一批“短、平、快”的項目，推進分公司各項工作有序開展，加速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好愿景!