抓好縣級融媒體中心的建設(shè)工作，既不只是縣級區(qū)域媒體的事情，也不只是一件基于技術(shù)改造的事情，它是關(guān)系到壯大主流思想輿論平臺、打造基層治國理政新平臺的當(dāng)前中心工作。這篇文章包含了剛剛之前幾篇相關(guān)文章的觀點，作了一定的提煉與總結(jié)，希望能夠幫助我們大家更全面地看待這項重要工作

2018年的下半年，“縣級融媒體中心”不斷出現(xiàn)在各級媒體頭條以至各地的政府工作報告中，它不僅僅成為*全面深化改革工作的重要節(jié)點，更是成為了指引傳統(tǒng)媒體實施轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要步驟。要走好縣級融媒體中心的建設(shè)之路，關(guān)鍵點在于要踩好節(jié)奏，而這一節(jié)奏，我們可以把它歸納總結(jié)為融媒發(fā)展之路上的“54321”!

一、規(guī)避5個誤區(qū)

誤區(qū)1：縣級融媒體中心只是縣級媒體的事。望文生義的想法比較狹隘，實踐中卻會導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機。中央之所以反復(fù)強調(diào)縣級融媒體中心的建設(shè)，其重點并非是實指“縣級”二字，而是強調(diào)它的基層屬性。深化媒體改革在基層得到重視與落實之后，必然會更快地影響并擴展到所有級別的媒體中。而且，縣級融媒體中心的建設(shè)，更是直接影響并改變當(dāng)前省級與地市級媒體的市場競爭格局：不管是誰，如果能借力于自身的融媒體建設(shè)成果與能力，趁勢切入并參與所轄縣區(qū)的融媒體建設(shè)，也就相當(dāng)于抓住了這些的發(fā)展機遇。而反之則會被原來的競爭對手滲入，陷入被動壓制的局面。

誤區(qū)2：縣級融媒體中心只要改個名稱掛塊新牌子。應(yīng)該說，有相當(dāng)一部分媒體單位就是這樣子去做的，這說明他們根本沒能真正理解“融媒體中心建設(shè)”的原因、動力與方向，而只是簡單去落實并執(zhí)行。事實上，比改名稱換牌子更重要的，是重新思考并規(guī)劃新的方向、目標(biāo)與舉措：首先，叫“融媒體中心”了，那么總是局限于報紙、廣播與電視這幾個媒介不放的思路得改了，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體不再是可有可無的渠道了;其次，既然叫“融媒體中心”，那么探索實踐多種不同媒體在采集、表現(xiàn)和傳播模式方面的相互配合以至于融合，就成了最重要的工作;*，正因為叫“融媒體中心”，那么，不僅僅是信息傳播介質(zhì)的融合，更應(yīng)該是涉及經(jīng)營手法的融合、社會服務(wù)資源等全方位、多領(lǐng)域里的融合。

誤區(qū)3：縣級融媒體中心可以把原來的新媒體項目再炒一遍冷飯。這主要是由于大家對于“融媒體”與“新媒體”的理解認知。實際上，當(dāng)融媒體中心成為全新的媒體機構(gòu)名稱之后，大家就會發(fā)現(xiàn)，其一是在地位方向，過去是報紙、廣播電視的從屬者，而現(xiàn)在卻是*;其二在業(yè)務(wù)范圍上，過去被局限于互聯(lián)網(wǎng)中，如今必須要統(tǒng)籌歸納所有媒介媒體的資源;其三是發(fā)展方向，過去只作為傳統(tǒng)媒體的補充，而今天則必須要扛起整個媒體面向未來的出路重擔(dān)。所以，就具體案例而言。如果原先的新媒體項目運營得比較成功，則非常容易由此提升并推廣到整體，促進融媒體中心項目的迅速實施;而如果原先的新媒體項目相對滯后、落伍甚至無所建樹，則更適合大膽砍掉，另起爐灶!

誤區(qū)4：縣級融媒體中心就意味著政府供養(yǎng)、衣食無憂了。這樣的觀點雖然沒人公開表示，但卻有很大范圍的潛在認知。一是從中央到各地，必然會為了這項政策的落實與推進，輔以必要的資金投入。頭腦靈活的單位，趕緊寫規(guī)劃、換牌子，從當(dāng)?shù)卣吧霞墮C構(gòu)拿到豐厚的扶持資金是沒有多大問題的，甚至獲得各種經(jīng)費過上好幾年舒服日子也是可能的。只是，我們必須要看到，*倡導(dǎo)建立融媒體中心，本質(zhì)是要求媒體勇于面對未來、面對市場，更要勇于革新自己，保持媒體自身的改革進步狀態(tài)。在全面推進的時候，的確難以避免有濫竽充數(shù)的機構(gòu)存在。但是，這一影響整個中國傳媒生態(tài)變化與進步的重大戰(zhàn)略實施到位后，大潮落下，抱定政府大腿，混吃混喝的具體媒體機構(gòu)，都必然會遭遇實際發(fā)展的無情淘汰。

誤區(qū)5：縣級融媒體中心主要就是上大屏等設(shè)備。這種誤區(qū)其實只是理解得過于膚淺。大屏好不好?當(dāng)然好!因為它是傳統(tǒng)媒體借用互聯(lián)網(wǎng)思維、手段，來展示媒體工作的一種新型做法，既體現(xiàn)出自己與時俱進、銳意改變的決心，又能感受到它對于條塊分割的舊有管理模式的效率提升與思維拓展優(yōu)勢。而且，通過大屏的集中布局，全新的融媒體中心領(lǐng)導(dǎo)的目光，則必然從新聞與節(jié)目生產(chǎn)拓展至更廣泛的社會領(lǐng)域，這是媒體融合的*層面!

對于以上5個誤區(qū)的分析，實際上起到的作用就是清晰目標(biāo)、理順?biāo)悸罚鎸磳拥男袆?，我們這時最需要的，就是學(xué)習(xí)成功模式。

二、學(xué)好4個模式

自2018年8月底中央正式提出“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)”的號召之后，迅速在全國范圍內(nèi)掀起一輪建設(shè)高潮。一批思路*、銳意進取，同時也業(yè)績明顯的地方媒體，緊緊抓住發(fā)展機遇，他們不僅從思想角度體現(xiàn)出了積極、主動的落實推進意識，更重要的是，在行動上深入消化改革的精神，通過媒體融合工作的實際展開，為地方媒體的未來發(fā)展之路，走出了*參考與學(xué)習(xí)價值的典型之路。這其中，河南項城、江蘇邳州、浙江長興三個縣級市，與吉林省廣電成為了*代表性的4種模式，歷經(jīng)中宣部、廣電總局以及各級政府、宣傳機構(gòu)的發(fā)文宣傳推廣，已經(jīng)成為各地傳統(tǒng)媒體，消化理解政策內(nèi)涵、思考尋找自我努力方向的最重要參照對象。

項城模式：項城市宣傳部主導(dǎo)，整合原有電臺、電視臺、《項城市訊》和《項城瞭望》等傳統(tǒng)媒體資源，成立項城市融媒體中心，新建網(wǎng)站、APP客戶端、官方微博、微信公眾號四大平臺。對內(nèi)實施全員績效考核，對外開展新聞+模式對政務(wù)、文化、民生與消費的全面聯(lián)動，2017年經(jīng)營收入2600多萬元，連續(xù)兩屆榮獲中國市縣廣電媒體20強。

邳州模式：邳州市廣播電視臺建設(shè)，從政治使命、產(chǎn)品渠道、人才管理三個深層方向出發(fā)，以新技術(shù)、新應(yīng)用為*，以中央廚房建設(shè)為核心，打通廣播、廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、客戶端、微信。微博等技術(shù)平臺的聯(lián)通鏈接，打造”銀杏融媒“品牌，在融媒體建設(shè)上，已經(jīng)率先實現(xiàn)了廣播電臺300萬級、電視信號200萬級、移動端100萬級的用戶覆蓋。

長興模式：2011年起，長興就將原來的廣播電視臺、宣傳信息中心、縣委報道組、政府網(wǎng)新聞版塊整合組建為長興傳媒集團。堅定移動優(yōu)先戰(zhàn)略，堅持移動傳播渠道與原有傳統(tǒng)媒體傳播渠道的融合創(chuàng)新;深化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，整合資源，生產(chǎn)出一大批*的融媒產(chǎn)品，推動集團總創(chuàng)收實現(xiàn)逆市上揚，逐年增長;最重要的是，作為一家縣域主流媒體，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)計劃，集團事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，媒體影響力、傳播力都在不斷得到提升。

吉林模式：由吉林省委宣傳部的主導(dǎo)、吉林廣播電視總臺建設(shè)，依托已經(jīng)建成的天池云融合生產(chǎn)平臺與融媒體指揮調(diào)度平臺，面向全省各縣市廣電提供完整的技術(shù)支撐，在縣市地方建立起融媒體中心，并在內(nèi)容統(tǒng)籌化生產(chǎn)、終端標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布、市場共享式開發(fā)等方面提供持續(xù)的指導(dǎo)幫助。自7月份前郭、集安、農(nóng)安三個縣級融媒體分中心上線后，目前正陸續(xù)推進10幾個縣級分中心的建設(shè)上線。

三、融入3項技術(shù)

實際上，縣級融媒體中心建設(shè)的方向之所以能在2018年被提上議事日程，與各種新興科學(xué)技術(shù)在媒體生產(chǎn)、傳播及應(yīng)用方面的應(yīng)用普及密不可分。

思想理念上的融合，更離不開傳統(tǒng)媒體對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合。其中，最重要、也最核心的三項技術(shù)是：

云平臺：技術(shù)瓶頸曾經(jīng)是最基層的縣級媒體最無奈的障礙，面對市場競爭所需要的技術(shù)能力比拼，無論是人才、資金還是設(shè)備平臺，基層媒體幾乎毫無勝算之力。但是，云平臺的出現(xiàn)，徹底改變了這一切。在媒體融合的發(fā)展建設(shè)中，離不開兩類云平臺的支撐。*類就是公用資源類的，它們一般會由阿里、騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供，在全網(wǎng)范圍內(nèi)提供開放式的各種能力服務(wù)，以幫助基層媒體以最小的成本獲得各種軟硬件能力;第二類會由相對較有實力的少數(shù)傳統(tǒng)媒體牽頭建設(shè)，例如上文所提到了吉林廣播電視總臺，以區(qū)域中心媒體的身份，建設(shè)區(qū)域化的公有云平臺，給縣級融媒體中心提供相對專業(yè)化的服務(wù)。當(dāng)然，云平臺的更大優(yōu)勢在于，所有使用這一平臺的媒體用戶，反過來也可以將自己的信息、內(nèi)容、資源以及能力加入云平臺里，成為平臺能力的一部分，實現(xiàn)共同發(fā)展、共同提高的目的。

大數(shù)據(jù)：在這方面，傳統(tǒng)媒體一向會有一種錯覺，認為大數(shù)據(jù)并不適合較小的地方媒體來運用。而實際上，根植于用戶底層的縣級融媒體中心，更加關(guān)注用戶的服務(wù)與使用，至少會產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)，尤其會在相對可以形成使用閉環(huán)的縣域環(huán)境里形成沉淀，并幫助區(qū)域媒體以及政府部門，合理分析。并對政務(wù)管理、社會服務(wù)以及信息傳播帶來有益的預(yù)測和決策輔導(dǎo)。這便是在縣級領(lǐng)域也要關(guān)注、使用大數(shù)據(jù)的理由與依據(jù)。

APP客戶端：如果說傳統(tǒng)媒體時代的終端承載就是報紙、收音機與電視機的話，那么融媒體時代的最終表現(xiàn)則是APP客戶端無疑了。對于融媒體中心而言，不論是豐富多彩的內(nèi)容發(fā)布，還是快捷高效的用戶傳播，以及用戶互動的數(shù)據(jù)沉淀，包括最終能夠?qū)崿F(xiàn)的品牌價值。至少在眼前的兩至三年之間，還沒有可以取代手機APP客戶端的表現(xiàn)方式。

因此，云平臺的建設(shè)，消除了不同媒體之間的技術(shù)鴻溝;大數(shù)據(jù)的運用，讓媒體開始更加地靠近用戶、貼近生活;而APP客戶端的打造，則是最真切地反映出傳統(tǒng)媒體面對融合大勢下的最務(wù)實成就。這三項技術(shù)的融和，構(gòu)成了縣級融媒體中心建設(shè)的核心骨架，而有了如此堅固、完整的骨架之后，內(nèi)容、服務(wù)與運營的血肉才能依附得更加緊密與細致。

四、認準(zhǔn)2大方向

事實上，對于全國范圍內(nèi)的廣大縣級媒體而言，在融媒體中心的建設(shè)方向上，無論是學(xué)習(xí)項城、邳州這樣的自力更新模式，還是認可吉林融媒的統(tǒng)建模式。其實都是積極響應(yīng)政策號召、主動對接行動的正面典型。

對于有些縣區(qū)，擁有著較好的傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)，能夠依靠發(fā)達的地方經(jīng)濟以及先行實踐所積累的足夠經(jīng)驗，那么快馬加鞭，可以作為領(lǐng)跑者，選擇本地自建的方向，不僅可以*時間掌握自我發(fā)展的命運，而且更可以在大的發(fā)展形勢之下，尋求更多的突破方向，甚至還有可能走出本縣，實現(xiàn)一定區(qū)域內(nèi)跨地融合與跨界融合。

而相對經(jīng)濟實力不足，或者區(qū)域內(nèi)發(fā)展不均衡的地區(qū)，可能會更加青睞于“集中資金、降低成本、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)思路，由省臺牽頭，實踐推行“一省一平臺”的發(fā)展方向。通過中心平臺的集中打造，使得周邊范圍內(nèi)的縣級媒體，只需要投入很小的代價，就可以共享來自于省級融媒體中心在公有云平臺提供的各種能力，實現(xiàn)遠程與本地各類資源的交叉融合，共享大區(qū)域融合帶來的所有收益。

而這2大方向，勢必成為即將到來的2019年媒體融合發(fā)展中的主流方向。

五、緊盯1個根本目標(biāo)

在2018年11月14日，中央全面深化改革委員會召開第五次會議，審議通過了包括《關(guān)于加強縣級融媒體中心建設(shè)的意見》在內(nèi)的15個文件，明確指出：組建縣級融媒體中心，有利于整合縣級媒體資源、鞏固壯大主流思想輿論。要深化機構(gòu)、人事、財政、薪酬等方面改革，調(diào)整優(yōu)化媒體布局，推進融合發(fā)展，不斷提高縣級媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力。

這份意見充分證明了，縣級融媒體中心建設(shè)的根本目標(biāo)，就是以主流媒體為主體、自主可控的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺為核心，建設(shè)高效、成功的現(xiàn)代傳播體系，并把它打造成為新時代下治國理政的全新平臺。這是在當(dāng)前的政治形勢與輿論傳播新格局下，黨和政府交給現(xiàn)代媒體工作者的崇高任務(wù)，更是面向現(xiàn)實與未來的重要職責(zé)。