年末，各行各業(yè)例行陷入忙亂不安之中，既為了收割*的成績，也為擘畫馬上啟行的未來。

在我看來，把握未來的*方法，不是留住昨天或者爭取保持今天，而是開創(chuàng)明天——“明天”可以是24小時后的明天，也可以是10年之后的光景。

因此，對于行業(yè)發(fā)展的預(yù)判，無論是模糊的感覺還是堅定的自覺，都是必須而且珍貴的。我始終信奉，敏銳執(zhí)著的理想主義者永遠比那些得過且過的職業(yè)精神流浪漢更值得尊敬和信賴。

從某種意義上說，傳媒業(yè)歸屬于信號學(xué)的世界。感知信號，把握規(guī)律，才有可能承擔(dān)開創(chuàng)性的事業(yè)，即使不能擔(dān)承大的作為，起碼可以知曉安全區(qū)在哪里。

去歲，我寫了《關(guān)于2018傳媒業(yè)的50個預(yù)判》，對國內(nèi)傳媒業(yè)的動態(tài)面和發(fā)展軸作了較為寬泛的研判，它給了我明確的信號和信心，讓我始終保持逆境心態(tài)和戰(zhàn)斗狀態(tài)。對于2019，我所在的媒體機構(gòu)，依舊保有巨大的熱忱和不可思議的雄心。為此，每個人都在思考，作為他們其中一員，我也在認真思考，今天將其寫下來了，是為預(yù)判。

1、2019，中國媒體融合進入下半場。歷經(jīng)近5年的生死糾纏，融媒體發(fā)展已由內(nèi)容、渠道、產(chǎn)品融合的亦步亦趨，轉(zhuǎn)向平臺、生態(tài)、系統(tǒng)融合的大開大合。此間的革命性和顛覆性，帶來的不僅是行業(yè)的大變局，更是業(yè)界人心的大震蕩。

2、2019，電視業(yè)將出現(xiàn)更大的危局。廣告斷崖式下滑并不可怕，可怕的是電視業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型非常困難，電視業(yè)的危機和報業(yè)的難處大抵相似，但前者的系統(tǒng)性困難出現(xiàn)至少比后者晚了3年，這種時間差造成了電視業(yè)的后發(fā)劣勢。不過放心，聽說過報館關(guān)門，還沒聽說過電視倒臺。只不過，將有更多的地面頻道死去，也將出現(xiàn)更多報社、電視臺、電臺并成一家的融合案例。

3、2019，至少有50家報紙和期刊將徹底告別市場。無論是市場還是主管部門，對各地出現(xiàn)的媒體死亡事件不再過敏，原本震撼殘酷的災(zāi)年變成年華似水的流年。

4、2019，新媒體加速度進入疲憊期。無論是國有機構(gòu)媒體，還是民營互聯(lián)網(wǎng)巨頭，新媒體的動能大大減弱，內(nèi)容產(chǎn)出和產(chǎn)品開發(fā)失去野蠻生長期的創(chuàng)造性和先鋒性，一方面無法為用戶提供多元化的新鮮食材，另一方面喪失了事業(yè)上舍我其誰的銳意和勇氣，我們看到的是，各平臺將用同樣的方式，產(chǎn)出類似的菜品，海量的信息不能帶來應(yīng)有的信息增量，最終只會產(chǎn)生更加海量的垃圾。

5、2019，各地報社和電視臺將推出更多的原生APP，APP成為媒體融合的標(biāo)配。究其原因，是因為更多紙媒放棄紙質(zhì)載體，加上外部政策引導(dǎo)和內(nèi)在求生欲望的驅(qū)動，APP紛紛出世，它們依然帶著濃烈的傳統(tǒng)媒體的基因和烙印。絕大部分機構(gòu)媒體原生APP一出生就困頓迷茫，掙扎在新傳播時代的漩渦和絕望之中。

6、2019年，媒體融合大潮中，聲勢*者無疑是縣級媒體融合。但拿縣級媒體融合講故事的人很多，而能夠把故事變成現(xiàn)實的人并不多。

7、2019年，一線城市再無地鐵報。包括地鐵報在內(nèi)的免費報刊進入滅絕時代，預(yù)計3年之內(nèi)，中國大陸再無地鐵報，再無免費報刊。

8、2019，仍然活著的報刊發(fā)行價格繼續(xù)走高。不僅僅是黨委機關(guān)報如此，那些堅韌挺拔于市場前沿的都市報、行業(yè)報亦如此。

9、2019，新的現(xiàn)象級國民社交工具將出現(xiàn)。微信的有力競爭者攜其母體平臺的超級流量資源，野蠻生長，肆意破局，二者的戰(zhàn)況，或許是未來一年常常霸屏于公眾視野的“頭條”。

10、2019，重點央媒將強化輿論監(jiān)督功能。地方媒體也將在民生監(jiān)督報道方面實現(xiàn)潮流式的呼應(yīng)和回歸。偉大的媒體，必須解決社會問題，2019，在這方面，希望有大的收獲。

11、2019，政策因素將更加深刻而持續(xù)地對新媒體，尤其是自媒體施加塑造力。自媒體的自由時代徹底終結(jié)，更多的規(guī)矩形成，更多的邊界建立，更多的自媒死去。

12、2019，將有更多報社設(shè)立視頻事業(yè)和活動事業(yè)部門。只不過，這次視頻不是作為流量要素存在，而是和活動部門作為創(chuàng)收力量奔忙于市場。當(dāng)視頻隊伍越來越多，只有工業(yè)化，才能市場化，冀盼這些新生的力量展現(xiàn)新銳的先鋒力量，既給市場驚喜，也為東家賦能。

13、2019，由于對經(jīng)濟發(fā)展的未雨綢繆，政府機構(gòu)和企業(yè)主體節(jié)衣縮食，品牌宣傳預(yù)算大幅減少。這也意味著，在品牌宣傳消費降級的年代，為市場提供傳媒服務(wù)，唯有提高效率和提升品質(zhì)才有贏得勝利，才能獲得尊重。

14、2019，傳媒人才流動進入緊縮期。可以預(yù)見，未來幾年，控制人工成本是任何一家傳媒機構(gòu)都無法回避的工作。哪怕是BAT，恐怕也不敢在這方面造次。

15、2019，不管愿不愿意，傳統(tǒng)媒體廣告總量還在繼續(xù)大幅下滑。市場行情并未見底，避免固定費用增加，減少可變費用支出，增加多元創(chuàng)收，當(dāng)是各家經(jīng)營工作的要務(wù)。

16、2019，相較于來自監(jiān)管層面的壓力，自媒體的深層危機更多來自于市場層面。鑒于各方面壓力，自媒體舍棄優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時，優(yōu)質(zhì)的商業(yè)廣告也會棄其而去。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)紅海將埋葬越來越多的悲劇英雄，自媒體下崗潮終將來臨。

17、2019，近幾年轉(zhuǎn)型有為、市場有效、行動有力的傳統(tǒng)機構(gòu)媒體將迎來相對有利的發(fā)展空間。沉淀多年的品牌能力和呼應(yīng)市場的連接能力將在這一年有新的爆發(fā)，而對于大部分毫無創(chuàng)新的傳統(tǒng)媒體而言，這一年將是真正的生死年。

18、2019，隨著政策環(huán)境和市場環(huán)境的縱深變革，報刊發(fā)行不再僵化強調(diào)數(shù)量，而重視銷售質(zhì)量——考慮有效發(fā)行和整體經(jīng)營資金的配置。也可以判定，報紙發(fā)行量將持續(xù)下挫，這是誰也改變不了的大勢。對發(fā)行數(shù)量的執(zhí)念成了一種自我折磨，我們必須有勇氣承認：這樣的一個大時代，發(fā)行量不等于影響力，報紙根本不需要那么大發(fā)行量。在任何一個城市，凡有強大的移動裂變能力，發(fā)行有五六萬份足矣。

19、2019年，“牌照為王”的特質(zhì)更加顯現(xiàn)。擁有牌照的黨媒與擁有流量和資本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作將更加緊密，共建平臺、共生產(chǎn)品、共建生態(tài)將成為一種潮流。

20、2019，是自媒體“大航海”時代結(jié)束的一年。自媒體機構(gòu)化集團之路艱辛備至，專業(yè)化運營人才稀缺，運營資金壓力、人力成本壓力、商業(yè)獲客能力都面臨*的挑戰(zhàn)。

21、2019，受采編經(jīng)營兩分開和營運壓力等現(xiàn)實條件的影響，大量的*內(nèi)容人才投身傳媒經(jīng)營。

純粹的理想主義者和徹底的現(xiàn)實主義者實現(xiàn)本能合體，將給傳媒業(yè)的經(jīng)營場景帶來更多的可能和生機。

22、2019年，大型互聯(lián)網(wǎng)公司或?qū)⑾萑虢?0年來最深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中。不過，相信經(jīng)過瘦身、嬗變與戰(zhàn)略方向的調(diào)整，它們?nèi)詫⒂凶銐虻馁Y本笑傲江湖。

23、2019年，更多的傳統(tǒng)媒體，特別是新媒體，將從靈魂深處認識到知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)的重要性。當(dāng)然，內(nèi)容產(chǎn)權(quán)機構(gòu)的維權(quán)以及刻意的“捕獵”行為，也將成為行業(yè)一景，值得整個行業(yè)的高度重視。

24、2019，傳媒業(yè)對財政扶持不能有太大的期待。財政的錢不好拿，也不花好，不能帶來內(nèi)生動力的錢不要拿，無補貼經(jīng)營其實是一種向死而生并有尊重的市場戰(zhàn)略。

25、2019，純粹的線上知識付費生意難做、紅利不再。IP的場景化和渠道下沉或?qū)硇碌臋C會。

26、2019，繼2018騰訊小程序在內(nèi)容和商業(yè)價值迎來爆發(fā)。2019小程序的應(yīng)用將是全域性、生態(tài)性、革命性的。

27、2019，大量傳媒榜單和傳媒峰會將消失。尤其是民間新聞獎和傳媒獎悄然退場。

28、2019年，新中國成立70周年。大量的機會涌向這個盛世題材，給大家準(zhǔn)備的時間其實并不多。

29、2019，新聞專業(yè)主義將在局部由一些新的媒介形式表現(xiàn)出來。但好的深度文章越來越少，“獸爺”們也將成為非常少見的*物種。

30、2019，創(chuàng)意依然是傳媒業(yè)自我救贖最有效的工具。以客戶為中心，以創(chuàng)造者為本，生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品、創(chuàng)造可裂變的傳播、制造排他性的影響力，總之，唯有創(chuàng)意永恒傳媒方能永生。

看完這篇文章，你可能會覺得來年傳媒業(yè)的光景有點嚴峻有點喪。嗯，是有點嚴峻有點喪，但也正是承認現(xiàn)時和未來可能存在的困難和挑戰(zhàn)，才能深刻警醒自己，并保有同時向外看和向內(nèi)看的能力，內(nèi)外兼修，方得始終。

作為傳媒業(yè)的一員，我是這樣想的：偉大的媒體一定是誕生在最困難的時候的，但凡能在體制內(nèi)外的思維方式中自如切換，敏銳把握時勢，付出不亞于任何人的努力，天下沒有難做的傳媒生意——以此共勉，祝愿諸君2019萬事如意，心想事成!