習(xí)主席在黨的十九大報告中指出，要高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。媒體融合是媒體發(fā)展到新科技環(huán)境和新歷史階段所出現(xiàn)的新情況、新問題和新探索。在探索實踐當(dāng)中，媒體融合出現(xiàn)一些認(rèn)識誤區(qū)和發(fā)展偏差，亟待糾偏，否則媒體融合只是紙上的融合，而不是實際融合。

全媒體不是全能媒體

“全媒體”是媒體類型種類的“全”。一是包括報紙、雜志、廣播、電視、音像、電影、出版、網(wǎng)路、電信、衛(wèi)星通信在內(nèi)的各類傳播工具;二是涵蓋視、聽、感、各種信息接觸方式的“全面”;三是受眾需求的“全面”滿足，全媒體更注重全面覆蓋，全面到達(dá)，入腦入心，追求最佳效果。

但是全媒體不是全能媒體，它所實現(xiàn)的還是媒體的屬性和功能，不是無所不能，試圖以媒體解決所有問題是不科學(xué)的，也是不現(xiàn)實的。目前有些媒體涉獵電商、營銷，甚至產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)，忽視或者弱化內(nèi)容生產(chǎn)，實則是飲鴆止渴之舉。

全媒型記者也不是全能型記者，要求記者既會這又會那的“全棲作戰(zhàn)”。一是不現(xiàn)實，二是不夠?qū)I(yè)，三是不必全面追求“全能化”。新聞實踐當(dāng)中，需要更多的專家型、專業(yè)型、全媒型人才，有更深的思考，更專的探索，更沉的狀態(tài)。

自媒體不是私人化媒體

自媒體相對于公共媒體而存在，自媒體是個人的媒體，盡管是個人的，還是具有媒體屬性，不是壓在箱底的“私人化日記”，自媒體一旦與社會見面，就應(yīng)該有社會化屬性，有承擔(dān)社會傳播責(zé)任的自律感。媒體應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，自媒體都應(yīng)該承擔(dān)。除了社會責(zé)任，自媒體還應(yīng)該承擔(dān)更大的道德責(zé)任。大部分自媒體人都具有一定社會地位或者社會影響力，自媒體的發(fā)聲具有一定的號召力和眾從性。自媒體人應(yīng)該有過濾信息的能力。一是不發(fā)布未經(jīng)核實的信息，二是不傳播謠言，三是不發(fā)表主觀臆斷的言論。自媒體人應(yīng)該像珍視自己的眼睛一樣，珍視自媒體的榮譽和公信力。

“中央廚房”重點不在“廚房”

“中央廚房”是媒體融合的標(biāo)志性工程，全國各地、各媒體都把媒體融合的重點放在建設(shè)一個多人可以圍在一起辦公的“中央廚房”上。建成以后發(fā)現(xiàn)利用率并不高，甚至不能付之于常態(tài)化的工作當(dāng)中。這顯然不是媒體融合的本意。

“中央廚房”的重點不是在建設(shè)一個“廚房”，重點是在構(gòu)造一套管理、運作體系?！肮芾淼膹N房”，比“建設(shè)的廚房”更重要。要實現(xiàn)“新舊融合、一次采集、多種生成、多元發(fā)布、全天滾動、多元覆蓋”的融媒目標(biāo)，打破原有舊的運行和管理格局，建立新型融合格局，更為迫切而必要。

“中央廚房”的畫像應(yīng)該是面向受眾、面向國際、面向未來的新一代的融合傳播體系。它是“體系”，而不是“工程”。這個體系，包含內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、運營、管理。只有這樣的中央廚房，才能形成“中央”聚合能力。統(tǒng)一平臺，匯聚資源，合力傳播，這才是媒體融合的發(fā)展目標(biāo)。

不是所有媒體都需要融合

融媒不提倡一刀切，還是要根據(jù)自身特點和需要逐步去適應(yīng)。有些媒體的主力在內(nèi)容生產(chǎn)，打造精品內(nèi)容永遠(yuǎn)是主題。內(nèi)容版權(quán)是最核心的競爭力。不能因轉(zhuǎn)型新媒體而失去原有的優(yōu)勢。越是全媒體時代，越需要專業(yè)化、品質(zhì)化和個性化的產(chǎn)品。比如電影、電視和手機，三塊屏幕各有各的功能歸屬。電影更追求感受享受，電視更追求公共話題，手機更注重私密色彩。如果不按照受眾屬性去創(chuàng)作，就會出現(xiàn)對牛彈琴或者東施效顰現(xiàn)象。

分眾化不是小眾化

大眾化媒體并不大眾，這個大眾是模糊化的，是按照物理特征進行的受眾品質(zhì)劃分。比如性別、年齡、職業(yè)等，盡管數(shù)據(jù)總量很大，但是對于傳播受眾的規(guī)模來說，是模糊的，邊界并不清晰;分眾化是對大眾化的具體細(xì)化，是按照受眾需求進行劃分，指向就非常明確。一種需求盡管是個別人的需求，但是放在公共媒體的層面，面對的卻是一個龐大的群體。比如詩詞、朗誦、文物、配音、吟誦等偏冷的領(lǐng)域都能產(chǎn)生很炙熱的影響力。

融媒格局需要去層級化

當(dāng)前融合的格局是媒體間各自為政，報紙依然是報紙，電臺依然是電臺，電視依然是電視。即便是報紙，也是各是各的報紙，有多少家報紙，就有多少種融合方式;有多少家媒體，就有多少融媒格局。還有就是行政化融媒趨勢。從中央到地方，甚至到縣級行政機構(gòu)都在投資融媒建設(shè)，實踐證明，利用率不高，效果不顯著，還有重復(fù)投資的跡象。

總之，媒體融合需要下好一盤大棋，統(tǒng)籌規(guī)劃，功能有別，資源共享，端口管理。要在發(fā)展路徑上積極探索。一種是全國一張大網(wǎng)，各地、各級、各媒接入。一種是打破二元制壁壘，鼓勵強媒壯大，大勢帶小勢，主流帶支流。一個舊觀念不易打破，那就建立一個新觀念引領(lǐng)。這句話比較適合啟發(fā)媒體融合工作。