“中國OTT廣告市場規(guī)模2017年大概30多億，現(xiàn)在看來2018年超過50億問題不大，而2019年破百億也是大概率事件”，這是作為OTT廣告界元老級人物的酷開網(wǎng)絡副總裁封保成所展示的“豪言壯語”。

1|瘋狂的增長

OTT廣告市場短短幾年時間內(nèi)，從0瘋狂的增長為一個百億級市場。不斷增長的互聯(lián)網(wǎng)電視終端和用戶習慣的改變，成為OTT廣告市場最大的底氣所在。

根據(jù)奧維咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2018年5月，OTT日活終端數(shù)達到7254萬臺，環(huán)比增長7.6%；OTT日均開機率達到38.4%，環(huán)比增長1%；OTT日均開機時長達到4.8小時/天，環(huán)比持平。無論終端規(guī)模，還是用戶活躍度，在傳統(tǒng)電視顯露疲態(tài)之下，智能電視的發(fā)展卻逆勢上揚。

OTT市場可不是中國風景獨好，而是全球性趨勢。根據(jù)comScore公布的數(shù)據(jù)，OTT流視頻已經(jīng)成為一個主流行為，而且變得越來越重要。5950萬美國家庭擁有OTT設備，年增長17%，占美國聯(lián)網(wǎng)家庭的2/3。這些家庭在2018年4月收看了54小時的OTT視頻內(nèi)容，收視時間同比增長28%。

作為OTT廣告市場最早布局者之一的酷開網(wǎng)絡，無疑開始“收割”行業(yè)發(fā)展的紅利：2017年酷開網(wǎng)絡日活終端已經(jīng)突破1200萬，內(nèi)容營收達到2.88億，其中廣告業(yè)務環(huán)比增長472%，遠遠超過行業(yè)平均水平。

“但這只是OTT廣告起步的開始，真正的大增長即將來臨”，即使面對“一片大好”的OTT廣告市場，酷開網(wǎng)絡副總裁封保成卻有著自己清醒的認知。

據(jù)了解，目前傳統(tǒng)電視廣告可以說經(jīng)歷了斷崖式下滑，某一線衛(wèi)視的年廣告收入從140億下滑到了60億。但這些釋放出來的電視廣告去處，OTT廣告只分流了很小的一部分，這意味著互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者還有很多的工作要做。

而酷開網(wǎng)絡又一次領先一步，早早就開始新的“戰(zhàn)略”布局。

目前，酷開網(wǎng)絡不斷創(chuàng)新玩法，除了傳統(tǒng)的開機、貼片廣告外，已經(jīng)推出了霸屏廣告、頻道入口廣告、推薦位廣告、智能識別廣告等13種常見大屏廣告形式，據(jù)封保成介紹，哪怕是傳統(tǒng)的開機廣告，也可以進行創(chuàng)新，比如在開機廣告中加入公益廣告、影視宣發(fā)，甚至是有趣的短視頻等，提升用戶體驗。

2|從終端到系統(tǒng)

2018年1月，在酷開網(wǎng)絡大屏商業(yè)價值溝通會上，酷開網(wǎng)絡CEO王志國就表示，“酷開網(wǎng)絡公司定位是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。他說，“傳統(tǒng)是指發(fā)展用戶的模式非常傳統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是因為變現(xiàn)的方式很互聯(lián)網(wǎng)、很商業(yè)”。

2018年4月，酷開網(wǎng)絡宣布完全剝離電視硬件業(yè)務，專注構建開放統(tǒng)一的超級智能系統(tǒng)生態(tài)。酷開隨后重點拓展終端入股分紅的“N計劃”，希望與更多的終端廠商合作（目前這一數(shù)字為16家），從而在未來三年打造億級終端俱樂部，最后成為OTT大屏家庭共享平臺。

當時酷開宣布剝離硬件業(yè)務時，考慮到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體呈現(xiàn)了一些波動，業(yè)界也是各種“傳聞”不斷?？衢_網(wǎng)絡副總裁封保成向我們透露：2018年，酷開網(wǎng)絡通過『三合一』電視、小企鵝電視、果粉電視等系列酷開TV產(chǎn)品的運營，完成了各類不同人群的大屏習慣數(shù)據(jù)分析，進一步完善了酷開網(wǎng)絡的分人群運營策略。于是在4月1日酷開網(wǎng)絡宣布完全剝離電視硬件業(yè)務，專注構建開放統(tǒng)一的超級智能系統(tǒng)生態(tài)。舍棄，是為了爭取更大的勝利。畢竟，靠互聯(lián)網(wǎng)品牌銷售終端拓展用戶規(guī)模太慢，一年百萬銷量已經(jīng)不易，達到千萬級別又何其難。所以，通過系統(tǒng)拓展終端，也就成了必然之舉。

目前酷開已經(jīng)得到愛奇藝、騰訊和百度的投資，這意味著其模式得到了投資機構的認可，我們猜測其未來幾年登陸資本市場是大概率事件。

3|酷開新玩法

通過系統(tǒng)“圈”終端和用戶，現(xiàn)在看來不是新鮮事了，很多企業(yè)都開始了這一“玩法”。

封保成卻認為這是好事，一來這證明了酷開網(wǎng)絡的模式是成功的，否則也沒有這么多人模仿，但酷開網(wǎng)絡模式也在不斷升級演化；二來酷開網(wǎng)絡一直是以創(chuàng)新者的角色參與競爭，內(nèi)功不是那么容易學的。

在OTT領域，酷開網(wǎng)絡一直是超前的，封保成有這份信心。

對于第一點，封保成更愿意用“賦能共贏”來形容，即酷開網(wǎng)絡與合作伙伴是利用各自優(yōu)勢相互賦能的。

以2017年9月酷開與江蘇有線達成的戰(zhàn)略合作為例，雙方就內(nèi)容資源、用戶、技術、渠道等深耕OTT生態(tài)圈。據(jù)封保成介紹，酷開網(wǎng)絡可以在技術能力、商業(yè)變現(xiàn)、運營創(chuàng)新、內(nèi)容資源、乃至資本等方面對江蘇有線進行賦能，而江蘇有線的用戶資源、直播內(nèi)容、營業(yè)廳等線下渠道以及公信力等諸多方面對酷開進行賦能。

江蘇有線的聯(lián)網(wǎng)有線電視用戶終端近2600萬臺，廣電寬帶用戶近300萬，全面覆蓋江蘇影響整個華東地區(qū)；酷開系統(tǒng)激活終端數(shù)量已達2500萬，日活躍用戶數(shù)超970萬。目前雙方合作的一些效果已經(jīng)顯現(xiàn)，某些地方的有線電視用戶日均觀看時長已經(jīng)從2.5小時增長到5.5~6個小時，雙方基于社區(qū)開展的LBS服務也在試點中。

對于第二點，我們姑且用“新玩法”來概括酷開網(wǎng)絡的那些內(nèi)功。

就拿OTT廣告來講，酷開網(wǎng)絡開發(fā)出了更多的廣告資源和形式。其中，最值得推薦的當屬酷開網(wǎng)絡首創(chuàng)的“客廳狂歡節(jié)”營銷形式，用活動吸引用戶關注，釋放酷開系統(tǒng)覆蓋的終端價值。據(jù)了解，酷開網(wǎng)絡今年已經(jīng)進行了多場"客廳狂歡節(jié)"活動。

以最新的世界杯活動為例，酷開網(wǎng)絡同步開啟了屬于客廳的世界杯活動。不僅特設世界杯賽事熱門資訊話題，還有“世界杯奪金戰(zhàn)賺酷幣贏萬元現(xiàn)金”線上活動，開啟多輪互動特色新玩法。據(jù)統(tǒng)計，本次線上世界杯奪金戰(zhàn)活動第一輪的家庭參與數(shù)就達到1403.30萬，累計曝光量超過5.23億。流量巨大、精準推送、實物獎品、深度互動，基于內(nèi)容和運營的廣告組合拳，讓廣告主看到了酷開網(wǎng)絡OTT大屏的價值和潛力。

酷開網(wǎng)絡甚至已經(jīng)開始了“造節(jié)”活動，比如某天是某品牌的30周年紀念日，酷開網(wǎng)絡可以給他們造一個“節(jié)”出來，并負責曝光、銷售、設計產(chǎn)品等。目前，酷開已經(jīng)跟一些品牌商展開了合作，效果非常不錯。

運營者只有在內(nèi)容、交互邏輯上不斷創(chuàng)新，探索新形式，進行價值深挖，才能取得最終成功，這是封保成的看法。

未來之路很長，未來之路很期待，讓我們共同祝福中國的OTT產(chǎn)業(yè)吧！