有太多專家提出了媒體融合的觀點，這種理論上講得很通的融合，執(zhí)行起來，又往往只停留在看上去很美的狀態(tài)，更好的內(nèi)部協(xié)作，其實應(yīng)該是各個版塊有明確的邊界，彼此之間有合作的默契，也許，類似于城市綜合體的合作才是媒體融合的正解。

有些事物對外講，結(jié)果很好，比如：一杯拿鐵，一杯雞尾酒，一匹綢緞，對內(nèi)說，多講工序，更好地明確內(nèi)部協(xié)作的邊界與規(guī)則，可能是更好的策略。

在傳媒內(nèi)部，與其講那么多媒體融合，不如多講講傳媒綜合體。

01讓人特別懵逼的小目標(biāo)

講戰(zhàn)略，不得不站得更高看得更遠(yuǎn)。講落實，不得不具體一些，更講操作流程一些。

媒體融合、融媒體，已經(jīng)是不少媒體老總的小目標(biāo)，但這對于中層以下的執(zhí)行層，執(zhí)行起來，卻往往只是加量不加價任務(wù)分配的代名詞，并且，最可悲的是：加量不加價，也未見增效。

“融合”，“深度融合”更多是“道”的層面上的描述，是非常宏偉的目標(biāo)可以期待的結(jié)果。但這些概念，就仿佛“市場繁榮，國家興盛”一樣，是一個定性的結(jié)論。又好比“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”，其中團(tuán)結(jié)占比多少緊張占比多少?嚴(yán)肅占比多少活潑占比多少?是四六開、三七開還是五五開?什么樣的搭配算融合，怎么樣的情況才算深度融合?

沒有實操細(xì)案，過多強調(diào)融合，講的就是“攻守道”里一把把對手彈飛的神奇功夫，但一線需要面對的是徐曉冬。“道可道非常道”，但如果你真的講不明白，沒有明確的操作辦法與操作流程，“道”講得再對，也等于沒說。

作為IT男，我們從設(shè)計師常用的工作方法來探尋一下，內(nèi)部協(xié)作的的可執(zhí)行方案和流程應(yīng)該是怎樣的?兩個小組的合作，邊界如何確定?合是從分開始的，一開始就只講合，而不去恰當(dāng)?shù)卮_定邊界與配合方式，這種所謂的融合就是紙上談兵。

讓我們來探討一下：少許鹽是多少克?

02對于傳媒來說，比起過分強調(diào)融合，采用中央廚房搭配好各個板塊的協(xié)同規(guī)則與操作流程是更好的策略

架構(gòu)設(shè)計師應(yīng)該站在更高的高度與角度來考慮問題。新媒體板塊不能總是埋怨傳統(tǒng)媒體板塊沒有恰當(dāng)?shù)刂г约?，各有各的套路，術(shù)業(yè)有專攻，強行融合，強行嫁接，根本就不可行。從可操作可執(zhí)行的層面上來講，講深度融合，講“你就是我，我就是你”，說起來很順口，操作起來，往往不成立。

從實操層面，對中層及中層以下的傳媒干部講傳媒綜合體，講明各板塊之間的配合規(guī)則，更具實操作性。

指揮無非是資源的分配以及節(jié)奏的掌握，執(zhí)行無非是方向和力度的把握。

有些事情是有規(guī)律可循的，協(xié)作的次數(shù)多了，配合默契了，就會像部隊一樣，形成陸軍操典。現(xiàn)代陸軍，已經(jīng)越來越多的應(yīng)用到了模塊化的操作辦法。

二戰(zhàn)時期，哪怕前線官兵沒聽說過也理解不了閃電戰(zhàn)或者大縱深作戰(zhàn)理論。但是他一定知道，當(dāng)卡秒莎開始嘶鳴，萬噸鋼鐵傾瀉在陣地上以后，你馬上就可以聽到戰(zhàn)斗機群的吼叫，你馬上就看得到坦克，坦克后面一定有步兵，步兵后面可能還會有合圍過來的騎兵……

各個板塊事實上沒有辦法完全整合成一塊，同時也沒有必要完全整合成一塊。對傳媒高層來說，更好運用中央廚房，執(zhí)行更多配合的指揮方為實在。板塊資源多了，體現(xiàn)指揮水平的就是規(guī)則制定以及資源的有效配合。強調(diào)再多次深度融合沒有用，很規(guī)律的去分配各個板塊系統(tǒng)的協(xié)同任務(wù)與步驟，大家就明白了。

隨著城市發(fā)展，各城市都形成了類似于萬達(dá)廣場或者CBD這樣的城市綜合體，現(xiàn)在國家對農(nóng)村也提出了田園綜合體的概念與戰(zhàn)略。

城市綜合體或者田園綜合體能夠最大限度地組合好各種業(yè)態(tài)的生活，發(fā)揮好每個板塊的綜合的作用。對于媒體來說，歷次的合并，已經(jīng)使相當(dāng)多的媒體形成了門類齊全的傳媒矩陣，此時，借用城市綜合體的管理與運營方法是恰當(dāng)?shù)摹τ趥髅礁吖芏?，擁有更多城市?guī)劃者的眼光和胸襟，學(xué)習(xí)研究城市綜合體的架構(gòu)方式，智慧以及管理辦法，研究中央廚房在新時期下的變種以及運作方式，比過分強調(diào)媒體融合更為切合實際。

03中層干部或者執(zhí)行版塊的負(fù)責(zé)人，更需要彼此間習(xí)慣成自然的舉手之勞的協(xié)作，而不要過多追求所謂你就是我我就是你的涌泉相報，更不要不切實際追求allin融媒體的“激情”

很多同行對于新型的一個城市只有一個媒體的狀況還沒有完全適應(yīng)(其實這種合并沒有達(dá)到那個程度，現(xiàn)在更多的是廣播和電視之間的合并，還沒有加入日報系的整體合并)。

而超大型上市公司的多元板塊，眾多部門甚至不同子公司、不同環(huán)節(jié)板塊之間的整合規(guī)模會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳媒。不然，你試著去理解一下BAT的所謂騰訊系，阿里系。

此時的傳媒版塊，把自己當(dāng)成與其他板塊的同仁在同一個城市綜合體生存的商戶，許多心態(tài)也就平衡了。

1、合的力量

作為傳媒綜合體，新型巨型傳媒的各個板塊，僅僅從品牌價值以及這種品牌價值所帶來的品牌吸引力就能夠獲得一定的溢價收益。傳媒擴(kuò)展成為了傳媒綜合體以后，某些原本不起眼的項目和部門，可能會擁有更強的獲客能力。

很多媒體，尤其是電視媒體，因為自身活動的需要，一般都會組建專門從事活動運營的地面推廣公司，這些公司會與各種做地面小活動的公司競爭，由于傳媒公司的品牌效應(yīng)，在接受政府項目的能力方面，可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的中小型公司。有時，甚至在媒體不會在宣傳上給予任何傾斜的情況下，僅僅因為信任，僅僅因為品牌效應(yīng)的優(yōu)勢，就有可能獲得更多的項目。由媒體的熱線部門擴(kuò)展形成的呼叫中心，在承接客服這樣的外呼或者客服項目時，也會因為傳媒品牌而擁有更多項目機會。

2、分的技巧

幾年前曾經(jīng)參加過一個培訓(xùn)，主辦方請到了兩個阿里的部門負(fù)責(zé)人來給大家講課。

就是這樣在來一個巨無霸的體系當(dāng)中生存的部門負(fù)責(zé)人，首先提出來的一個觀點就是：別人配合你，你要感恩，別人不配合你，天經(jīng)地義。人家沒有在這里講融合。

在這種巨無霸公司里，他們之間是怎么樣形成內(nèi)部合作，形成有效的合力的呢?

這正是考驗大家智慧的地方。

重點就是惠而不費，并且能夠想方設(shè)法和其他部門的KPI結(jié)合起來，對別人的業(yè)務(wù)產(chǎn)生推動作用。其他板塊所要做的事情不多，無非是在他們的日常工作以及與客戶溝通的時候，給予一個小小的引導(dǎo)或者推薦。這對于其他部門來說，往往難度不高，不需要消耗很多工時不用花費太多勞動力成本。如果彼此之間內(nèi)部協(xié)調(diào)比較好，對于參與各方都惠而不費，合作就能產(chǎn)生意外驚喜。而這種意外驚喜會產(chǎn)生話題，那么，部門與部門之力就會形成合力。這種對于其他板塊工作的協(xié)助與拉升，就會形成內(nèi)部談判的談資與向心力。

那么，傳媒部門的人是不是可以從這個案例當(dāng)中學(xué)到一點東西呢?

你要的不是別人取代你自己在工作上的努力，而是想辦法給別人以幫助，增加他們成功的概率。

比方說：你不可以打著你就是我我就是你的旗號，要求傳統(tǒng)媒體新聞部門的記者，為你把微博和公眾號文章一并給寫了，那超過他們的工作壓力。

如果說在一個大型傳媒的內(nèi)部，部門的負(fù)責(zé)人，如果能夠以一種在同一個城市綜合體里做生意的普通客商的態(tài)度來去對待其他部門，并且想辦法來促成部門之間的合作，他的心態(tài)會好很多，合作會朝著正能量的方向發(fā)展更多。如果說不是說一種我能夠幫助對方達(dá)成什么目的的態(tài)度來去做事情，只是在最高首長的融合大旗之下，以某種拉郎配的強迫性的方式合作，事情的結(jié)果往往將毫無意義。

尤其在各個板塊的目標(biāo)不一致的情況下，更需要想象空間和智慧，在大家已經(jīng)都面對互聯(lián)網(wǎng)大公司碾壓的時代，如果說新媒體的負(fù)責(zé)人更多的只是強調(diào)自己的獨立APP的裝機率或者是點擊率，又怎么可能真正能夠打動得了傳統(tǒng)內(nèi)容板塊的負(fù)責(zé)人呢?

但如果說你在獲客方面以及這種推廣方面，真正的能夠提高傳統(tǒng)媒體板塊的到達(dá)率，你又怎么可能不能得到他們的支持與幫助呢?

這種彼此之間的配合的智慧比起說全能記者的培養(yǎng)，比起說深度融合有效。

內(nèi)部協(xié)作、內(nèi)部采購有其基于價值的規(guī)律。善于在彼此之間形成比舉手之勞的配合，熟悉并且巧妙地在不同的業(yè)務(wù)單位之間，在不同的KPI考核框架內(nèi)，即講究大的方向的一致，又強調(diào)彼此不同業(yè)務(wù)之間的配合，才是更好的媒體融合的實現(xiàn)途徑。

04傳媒綜合體更重要的是確定邊界，制定好的工序規(guī)則，發(fā)揮米格25效應(yīng)

“你就是我，我就是你”，不能給你一杯拿鐵。你只能象麥當(dāng)勞那樣，制定好各項工序的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。大家在合作當(dāng)中，會逐步摸索出規(guī)律，配合的尺度與力度的把握越來越恰當(dāng)，就能形成操典。

配合與傳媒綜合體，講的就是各有各的邊界，各有各的部署，講的就是配合與配方，這樣，不講融合反而是最終形成有效融合的秘密所在。

把每一塊職能區(qū)分開來，并以恰當(dāng)?shù)囊?guī)則，使之形成合力且將這種合力發(fā)揮到極致，這才產(chǎn)生真正的融合。

軍事史上有一個奇跡，那就是米格25效應(yīng)。

米格戰(zhàn)機的每一個細(xì)節(jié)都比同時代的美軍戰(zhàn)機粗糙，成本低廉很多，但是，整合起來，卻能夠取得比同時代美軍戰(zhàn)機強得多的綜合實力。

有邊界的融合才是更有實效的融合。我們所需要得到的是融合的效果，在過程當(dāng)中講究的是傳媒綜合體，在傳媒綜合體內(nèi)部，講究的是各個板塊之間的責(zé)任明確，有效配合。

你不用跟一線員工講怎樣達(dá)到完美的戰(zhàn)爭藝術(shù)，形而上的東西，會讓人無所適從。

實戰(zhàn)需要把事情簡單化，流程化，簡單粗暴，傻瓜一些。告訴前線官兵，在什么時候把大刀朝鬼子的頭上砍去，他們就明白了。

別講那么多天人合一。沒用!

基層不要傳奇武師，要會拼刺刀的普通戰(zhàn)士。

指揮官的職責(zé)就是訓(xùn)練出一批這樣的戰(zhàn)士。

少講融合，多講些傳媒綜合體。