4月19日-20日，在以趵突泉等眾多泉水聞名于世的泉城濟(jì)南迎來了互聯(lián)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)和視聽新媒體界的行業(yè)盛會(huì)。“第17屆全國互聯(lián)網(wǎng)與音視頻廣播發(fā)展研討會(huì)（NWC2018）”暨“第26屆中國數(shù)字廣播電視與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年會(huì)”在濟(jì)南市隆重開幕?；勐攺V電網(wǎng)作為本次大會(huì)的支持媒體，將全面跟蹤報(bào)道本次大會(huì)盛況。

在20日上午的《新媒體與新技術(shù)專題論壇》上，中國電子學(xué)會(huì)有線電視分會(huì)專家、湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司信息化部主任董彬先生做了題為《廣電有線網(wǎng)絡(luò)的IT化演進(jìn)——<技術(shù)年度發(fā)展報(bào)告>引發(fā)的思考》的演講。在他看來，“智慧廣電”的實(shí)質(zhì)，就是在推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)的新數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是“道”。現(xiàn)代IT演進(jìn)對于廣電網(wǎng)絡(luò)的新數(shù)字化轉(zhuǎn)型有不可低估的推動(dòng)作用，這是“術(shù)”。

以下是演講的內(nèi)容摘要：

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，各位同仁，大家好！在這次會(huì)議上，發(fā)布了2017年度的《中國廣電有線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)年度發(fā)展報(bào)告》，受學(xué)會(huì)委托，我代表報(bào)告編寫團(tuán)隊(duì)在對報(bào)告進(jìn)行解讀的同時(shí)，也想和在座各位分享一下，在編寫報(bào)告過程中引起的一些思考。

報(bào)告全文在這次大會(huì)的論文集中有刊載。所以，在這次分享的過程中，我會(huì)換個(gè)角度用SWOT（勢態(tài)分析）的方法來簡要解讀報(bào)告中的內(nèi)容。主要想和大家分享的，其實(shí)在編撰這個(gè)報(bào)告過程中的一些感悟到和思考到的東西，希望能夠拋磚引玉，引發(fā)大家的思考。

首先，我們從國家和其他行的發(fā)展情況來看，我國已經(jīng)是世界第二大的經(jīng)濟(jì)體，15年經(jīng)濟(jì)增長等于再造了一個(gè)瑞士，17年等于再造了俄羅斯。我們17年的智能手機(jī)產(chǎn)銷超過11億部，連接設(shè)備用戶比美國人口還多幾倍；我們是最大的互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)市場，電子商務(wù)、在線游戲等領(lǐng)域高度活躍；我們電腦全年生產(chǎn)超過2.5億臺(tái)，北京地區(qū)X86服務(wù)器的出貨量就大于整個(gè)日本全國。我們目前，也是3D打印、機(jī)器人、AR/VR、無人機(jī)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)最大的市場。在這種社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益氣頭并進(jìn)的情況下，國家出臺(tái)了文化強(qiáng)國建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的方針政策，推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中華文明的崛起。

但是，在這種波瀾壯闊的大背景下，廣電行業(yè)的發(fā)展顯得有些“格格不入”，不盡如人意。我們的用戶增長率，其實(shí)在2015年就出現(xiàn)了下滑，2017年出現(xiàn)用戶數(shù)負(fù)增長。那么，實(shí)際上這個(gè)拐點(diǎn)出現(xiàn)在2016年第三季度，到17年底我們離16年最高峰的第三季度減少的用戶數(shù)達(dá)到了1000萬戶，繳費(fèi)用戶流失超過930萬戶。

我們的寬帶業(yè)務(wù)出現(xiàn)了快速的上升，接近3500萬戶，這個(gè)值得肯定！但總體的份額還不夠，約9%，面臨的競爭壓力非常大。這個(gè)競爭壓力，包括了三大運(yùn)營商中移動(dòng)和電信的相互PK，聯(lián)通混改后在寬帶市場的差異化競爭，以及其他民營寬帶企業(yè)在市場上對份額的搶奪。

報(bào)告里面對這些情況進(jìn)行了綜述，也分析了原因，說到底的原因是因?yàn)槲覀兿鄬ζ渌袠I(yè)，體制機(jī)制矛盾突出，供給側(cè)的改革滯后！

即使在這種不利的情況下面，在2017年我們廣電網(wǎng)絡(luò)可以說是砥礪前行。仔細(xì)觀察，2017年行業(yè)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)路線爭論的少了，都在實(shí)干。在報(bào)告中也對我們?nèi)〉玫某晒瓦M(jìn)展進(jìn)行了匯總，包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施方面、寬帶業(yè)務(wù)方面、技術(shù)創(chuàng)新能力的提升方面、社會(huì)信息化服務(wù)能力提升方面、安全體系建設(shè)方面也進(jìn)入了新階段……

那么，我們?nèi)ツ瓿掷m(xù)的努力，實(shí)際上也是面向智慧廣電轉(zhuǎn)型，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，去抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。“文化強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國“主要是在政策層面提供的戰(zhàn)略機(jī)遇、公共文化服務(wù)是擴(kuò)展廣電文化屬性方面的機(jī)遇。

實(shí)際上，這些機(jī)遇不是孤立的！他們一定是圍繞智慧廣電這個(gè)核心來運(yùn)轉(zhuǎn)。我們認(rèn)為，智慧廣電是抓住這五個(gè)機(jī)會(huì)的核心，而能夠抓住這五個(gè)方面的的機(jī)會(huì)，是智慧廣電的表象和顯現(xiàn)?。?/p>

技術(shù)年度發(fā)展報(bào)告，實(shí)際上用盡可能精簡的語言，核心說的就是智慧廣電之變??！

在整個(gè)報(bào)告的編寫過程中，從各種智慧廣電的“智慧”實(shí)際上就是要求廣電從被動(dòng)的應(yīng)變到主動(dòng)適變??！

為什么這么說？我們可以看到，從宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)，同業(yè)（類似行業(yè)）及跨界競爭的挑戰(zhàn)，來自互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)、用戶個(gè)性化需求的挑戰(zhàn)，發(fā)生了一個(gè)事實(shí)?；蛑鲃?dòng)或被動(dòng)的，以技術(shù)支撐為主的經(jīng)濟(jì)滲透到了初創(chuàng)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)貿(mào)易、個(gè)性化消費(fèi)、公共服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、教育培訓(xùn)等等各個(gè)方面。變化的速度越來越快，“適者生存”，不適應(yīng)就被淘汰。那么智慧就是說要從“植物”的適應(yīng)，到“動(dòng)物”的適變。以現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)為神經(jīng)，把企業(yè)，把行業(yè)變成一個(gè)有機(jī)的生命體。

我們既然說了智慧廣電就是要從應(yīng)變到適應(yīng)變化，那么這種變化到底怎么去踐行呢？首先我們來看看作為廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的業(yè)態(tài)變化會(huì)變成什么樣？從能力、數(shù)據(jù)、運(yùn)營、管道幾個(gè)方面都是開放合作，適應(yīng)變化。業(yè)態(tài)的核心就是要變！??！

變——實(shí)際就是從傳統(tǒng)的應(yīng)變到適應(yīng)變化。主要的思路改變是，我們不再認(rèn)為我是可以認(rèn)知改變從而適應(yīng)改變的，我們認(rèn)為改變是不可知的，我們接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)并且建立自己能夠快速適應(yīng)未知變化的體系。我們要從采用各種技術(shù)的術(shù)，到建立適應(yīng)變化的道。我們采用各種技術(shù)是為了什么？有的說是為了發(fā)展業(yè)務(wù)，我認(rèn)為不能說錯(cuò)，但不一定非常準(zhǔn)確，因?yàn)橹虚g少了一些東西。我們用技術(shù)，是為了建立物理的適變性從而支撐業(yè)務(wù)。我們是不是發(fā)現(xiàn)，單純技術(shù)的建設(shè)、一份業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃書永遠(yuǎn)沒有變化快？是不是發(fā)現(xiàn)技術(shù)部門、管理部門永遠(yuǎn)不可能滿足市場同事的要求？而且他的要求每周一個(gè)樣很正常。智慧廣電，第一要改變的是思路和認(rèn)識(shí)，然后用新數(shù)字化轉(zhuǎn)型來建立這個(gè)體系。

從技術(shù)這個(gè)術(shù)上來說，為什么說現(xiàn)代IT演進(jìn)推動(dòng)了新數(shù)字化轉(zhuǎn)型？在年度發(fā)展報(bào)告中提到了云計(jì)算快速發(fā)展、大數(shù)據(jù)和AI、物聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用、SDN/NFV和IPv6、4K，VR/AR、3D…….。如同右邊這張圖所示，技術(shù)的演進(jìn)，構(gòu)架了協(xié)同驅(qū)動(dòng)的這樣一個(gè)良性循環(huán)，數(shù)字服務(wù)、敏捷IT和能力開放的CT相互推動(dòng)。這種模式叫做BigIT的演進(jìn)，特別是在IT和CT領(lǐng)域，互相越來越分不開，特別是在互聯(lián)網(wǎng)和通信行業(yè)，特指的CT越來越被少提到，CT和IT最后都稱為了一種大IT，也就是BigIT。

在搞智慧城市、社會(huì)信息化，實(shí)際上包括我們廣電網(wǎng)絡(luò)自身的業(yè)務(wù)的時(shí)候，第一個(gè)問題就是環(huán)境復(fù)雜，需求復(fù)雜，有公有云、私有云、行業(yè)云、各種接入；第二個(gè)問題就是就單個(gè)云來說，每個(gè)云內(nèi)部的架構(gòu)又是不一樣的！簡單來說，三個(gè)復(fù)雜：部署環(huán)境復(fù)雜、2B市場的需求復(fù)雜、運(yùn)維管理復(fù)雜。用傳統(tǒng)的方法基本上沒法來做，要不就是一個(gè)客戶就是一個(gè)煙囪，建設(shè)成本高不說，基本沒法運(yùn)維和支撐。

怎么做？現(xiàn)代IT演進(jìn)有比較好的方法。這個(gè)思路第一就是資源的池化，這是云基礎(chǔ)設(shè)施可以搞定的，這是IT基礎(chǔ)架構(gòu)方面的進(jìn)度。二是把能力開放、微服務(wù)化。容器對這個(gè)提供了很好的管理方法。打個(gè)比方，樂高積木，就是把軟件變成樂高積木的一個(gè)個(gè)零件，業(yè)務(wù)應(yīng)用是用零件拼裝出來的并且交付出去。三是通過Devops，來管控零件怎么改，怎么拼裝出應(yīng)用、怎么更新、怎么維護(hù)。這些是可以跨物理機(jī)和虛擬機(jī)、跨私有云、公有云、行業(yè)云的。

總結(jié)一下，IaaS支撐PaaS，PaaS通過API來支撐SaaS的各種業(yè)務(wù)。

IaaS要做現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的無縫對接和升級(jí)改造，支持新興的分布式云基礎(chǔ)架構(gòu)，向公有云架構(gòu)演進(jìn)。

SaaS在PaaS的支撐下，要用容器化交付和生命周期管理，微服務(wù)架構(gòu)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)自有業(yè)務(wù)和社會(huì)信息化業(yè)務(wù)（政企客戶業(yè)務(wù)）的良好支撐，能夠迅速的小步快跑，靈活、敏捷、行業(yè)領(lǐng)先。

董彬指出，向現(xiàn)代IT演進(jìn)推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)的新數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)傳統(tǒng)廣電向智慧廣電轉(zhuǎn)型；智慧廣電要求廣電網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷成熟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷成熟又推動(dòng)廣電技術(shù)體系的柔性化……這是正向推動(dòng)的循環(huán)。

董彬最后呼吁：我們已經(jīng)在技術(shù)IT化演進(jìn)的正確道路上！我們只要持續(xù)推動(dòng)面向智慧廣電的新數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們就一定大有可為！