自中央提出推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展以來，自貢廣播電視臺認(rèn)真貫徹落實中央、省市委關(guān)于媒體融合發(fā)展的系列部署要求，立足自身實際，堅持移動媒體優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，舉全臺之力打造手機客戶端“看度·自貢”，在推動全臺媒體融合發(fā)展方面收到良好實效。2017年以來，“看度·自貢”客戶端用戶超過2萬，已上傳各類稿件近4500條，累計點擊率280多萬次，平均月點擊率在40萬次以上，最高月點擊率接近70萬次，單條稿件最高點擊率超過25萬次，評論量近3萬5千條?？蛻舳俗杂脩魯?shù)和點擊率逐月上升，受眾參與并與媒體互動的積極性不斷提高，公信力影響力和引導(dǎo)能力不斷提升。在建設(shè)“看度·自貢”客戶端過程中，自貢廣播電視臺著重突出了以下幾個“創(chuàng)新”。

一、創(chuàng)新平臺建設(shè)思路。一是樹立“抱團(tuán)”思想，依托省臺和省會城市臺建立客戶端。

2015年12月，在經(jīng)過認(rèn)真分析論證的基礎(chǔ)上，自貢廣播電視臺依托成都電視臺的融合平臺這個大平臺建設(shè)了看度·自貢客戶端，一次性投入僅用了30萬元，軟件升級與開發(fā)、網(wǎng)站維護(hù)與安全等技術(shù)支撐工作全部由成都臺負(fù)責(zé)，每年交成都臺15萬元作為技術(shù)服務(wù)和運行維護(hù)費用。這種做法既解決了所謂做新媒體是“燒錢”的問題，同時也解決了城市臺新媒體人才特別是技術(shù)人才嚴(yán)重不足的問題。二是樹立“打工”思想，入駐《今日頭條》注冊了自貢廣播電視臺“頭條號”推送自貢廣播電視臺各類圖文新聞，截止2017年6月，日平均點擊量2萬次，單條最高點擊量35萬余次，總點擊量超過200萬次；入駐騰訊注冊了自貢廣播電視臺“企鵝號”推送自貢廣播電視臺時政及民生類視頻節(jié)目，目前日平均點擊量2300多次，日最高點擊量8000多次，總點擊量超過7萬次。累計播放量已超過20萬人次，單條微視頻最高播放量超過5萬次。通過有選擇性地向這些大的傳播平臺投送新聞，依托大平臺的傳播力來傳播自貢本地的新聞并獲取相關(guān)輿情。

二、創(chuàng)新宣傳內(nèi)容形式。一是創(chuàng)新文字表達(dá)形式。

突破傳統(tǒng)報道生硬化、模式化的表達(dá)形式，運用本土化、通俗化語言撰寫“看度·自貢”的新聞標(biāo)題和內(nèi)容，吸引觀眾眼球、引發(fā)閱讀興趣，收到良好效果。二是創(chuàng)新宣傳報道方式?！翱炊取ぷ载暋眹@市委市政府中心工作和老百姓關(guān)心的身邊事、熱點事開展報道，內(nèi)容短小精干、圖文并茂，同時開辟了評論功能，增加了新聞的互動性，滿足了廣大受眾的“快餐式”新聞閱讀需求。三是創(chuàng)新輿論引導(dǎo)模式。在“看度·自貢”中開辟了“推薦”板塊，有重點地選擇和推送重要時政和熱點新聞，刊載反映社會正能量的報道，加強了輿論引導(dǎo)力度，確保導(dǎo)向正確。

三、創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)。一是著力打造全媒體編輯記者隊伍。

首先在電臺實施改革，通過電臺運營“看度·自貢”內(nèi)容建設(shè)，促使電臺編輯記者主動融入到全媒體工作中，實現(xiàn)向全媒體編輯記者轉(zhuǎn)型，同時注重在電視各欄目節(jié)目配備和培養(yǎng)新媒體人才，逐步建立起一支覆蓋各宣傳部門的新媒體人才隊伍。二是著力引進(jìn)優(yōu)秀新媒體人才。有意識地在實習(xí)人員和年輕人員中培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新媒體人才，大膽啟用年輕人員擔(dān)當(dāng)“看度·自貢”編輯等重要崗位工作，利用80、90后對新媒體的新觀念、新思路、新想法，打造出一個接地氣、受歡迎的“看度·自貢”。通過舉辦新媒體培訓(xùn)和外送成都駐點培訓(xùn)等方式，不斷提升新媒體工作人員業(yè)務(wù)水平。三是著力打造看度粉絲群。利用廣播的影響力，組建成立了977愛心車隊和愛心協(xié)會，采取“電臺+公益”的方式，不斷壯大電臺的粉絲群，讓每天穿梭在自貢城市鄉(xiāng)村、大街小巷的司機粉絲們成為我們的一線記者，隨時隨地抓拍并上傳發(fā)生的新聞信息，有效提升“看度·自貢”新聞的實效性。目前在搶抓新聞第一落點上，“看度·自貢”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自貢其他所有媒體。四是著力打造評論員隊伍。動員全臺職工、熱心群眾、粉絲群參與話題討論和評論，定向培養(yǎng)我臺的專業(yè)評論員，不斷增強新聞評論的深度和廣度。下一步從改革的角度出發(fā)，在機構(gòu)設(shè)置上專門設(shè)立了新聞評論部，充實評論員力量、加強輿論引導(dǎo)。

四、創(chuàng)新產(chǎn)品功能外延。

一是在做好“看度·自貢”手機客戶端內(nèi)容建設(shè)的同時，不斷開發(fā)新功能、拓寬內(nèi)容平臺。深入挖掘區(qū)縣、市級部門宣傳資源，積極開展合作，開發(fā)出具有特色的板塊。利用看度自貢成熟的技術(shù)和運營經(jīng)驗，與沿灘區(qū)合作開發(fā)了“掌上沿灘”APP，不斷拓展“看度·自貢”的產(chǎn)品外延空間。二是在“看度·自貢”中同步直播重要會議、大型活動和品牌欄目，增加了節(jié)目互動性，收到了很好的宣傳效果。三是利用好“看度·自貢”在粉絲群、朋友圈的影響力和傳播力，積極開展了3.15車展、悅讀與遠(yuǎn)方等線下活動，收到了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、創(chuàng)新運營管理機制。

一是以“看度·自貢”內(nèi)容建設(shè)為契機，加強了客戶端平臺的技術(shù)支撐、內(nèi)容管理、效果監(jiān)測評估體系建設(shè)，對“看度·自貢”新聞采編流程進(jìn)行再造，初步構(gòu)建起“中央廚房”式的采編流程，實現(xiàn)了素材一次采集、多平臺共享、多渠道分發(fā)的工作格局。二是圍繞“看度·自貢”管理運營，著力將總編室、廣播中心、新聞中心、社教中心、新媒體中心的資源進(jìn)行了有效整合，著力打破傳統(tǒng)媒體與新媒體、頻率頻道宣傳資源的壁壘，努力在內(nèi)容、技術(shù)、平臺、渠道方面實現(xiàn)了深度融合。